設(shè)備選型與采購(gòu)管理制度

1、目范設(shè)備選型與采購(gòu)管理制度的建立公司設(shè)備選型與采購(gòu)管理規(guī)程為公司運(yùn)行提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、適量的服務(wù)。圍本規(guī)程適用于公司各種設(shè)備的采購(gòu)。責(zé)任人設(shè)備部人員起草、設(shè)備部部長(zhǎng)審核、主管設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。設(shè)備部采購(gòu)人員、技術(shù)部、內(nèi)容1、選擇設(shè)備的依據(jù)1.1按照“設(shè)備管理制度”中設(shè)備選型的基本要求選擇擬購(gòu)設(shè)備的規(guī)格與型號(hào)并對(duì)設(shè)備的可行性、節(jié)能性、環(huán)保性、維修性、操作性、壽命周期及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行論證的正確。確保選型1.2選擇信譽(yù)可靠

2、品質(zhì)優(yōu)良通過(guò)ISO9000系列認(rèn)證或GMP認(rèn)證售后服務(wù)上乘的供應(yīng)商。1.3選擇固定供應(yīng)商2、采購(gòu)人員的基本要求以利用公司集中采購(gòu)和售后服務(wù)。2.1設(shè)備采購(gòu)人員應(yīng)熟悉公司所購(gòu)設(shè)備的范圍及機(jī)械性能等基礎(chǔ)知識(shí)必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。2.2采購(gòu)人員需與公司簽署《采購(gòu)人員廉潔奉公守則》任何時(shí)候、任何情況下應(yīng)以公司利益為原則不得損公利私使公司利益受損。若有違反按《守則》具體規(guī)定及公司有關(guān)紀(jì)律處罰必要時(shí)追究刑事責(zé)任。2.3采購(gòu)人員應(yīng)按設(shè)備請(qǐng)購(gòu)

3、單具體采購(gòu)如確因條件特殊需超額采購(gòu)經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理審核后方可調(diào)整。3、設(shè)備采購(gòu)程序3.1由設(shè)備使用部門(mén)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單一式二份預(yù)算金額、參考供應(yīng)商、希望到貨時(shí)間等項(xiàng)目寫(xiě)明所需設(shè)備的名稱、型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量、設(shè)備交設(shè)備部。3.2設(shè)備部接到請(qǐng)購(gòu)單后后交主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)。派專(zhuān)人到設(shè)備提請(qǐng)部門(mén)對(duì)所購(gòu)設(shè)備的需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)3.3具體采購(gòu)人員根據(jù)批準(zhǔn)后請(qǐng)購(gòu)單的內(nèi)容對(duì)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)填寫(xiě)詢價(jià)單選定報(bào)價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)好的廠商洽談供應(yīng)合同。3.4對(duì)于生產(chǎn)

4、所用的高值設(shè)備在簽訂購(gòu)貨合同之前設(shè)備部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、使用部門(mén)進(jìn)行再確認(rèn)合同會(huì)簽。3.5合同簽訂后采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)合同交貨期對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備使用部門(mén)。3.6設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)按“設(shè)備安裝與調(diào)試驗(yàn)收制度”執(zhí)行。3.7設(shè)備因選型、購(gòu)置不當(dāng)造成的閑置和浪費(fèi)4、設(shè)備采購(gòu)作業(yè)單的管理程序應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。4.1請(qǐng)購(gòu)單附表一式三份完成各項(xiàng)審批后一份交設(shè)備部采購(gòu)人員一份交請(qǐng)購(gòu)部門(mén)留存

5、一份存檔。4.2詢價(jià)單附表一式三份供應(yīng)商填畢收回后一份由設(shè)備部留存一份交設(shè)備采購(gòu)人員一份存檔。4.3合同會(huì)簽單附表一式二份通過(guò)后一份設(shè)備部留存一份財(cái)務(wù)部留存。3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。√C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包

6、括廢品損失和停工損失。√C成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因。C成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。C成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！藽成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車(chē)間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。D定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。F“廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)

7、現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。()G歸集在基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。()J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可

8、能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用?！蘆接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門(mén)、職工浴室等部門(mén)職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車(chē)間耗用的材

9、料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。()W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買(mǎi)材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代

10、法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。()Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類(lèi)法計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)Z直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計(jì)人費(fèi)用。XZ逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計(jì)列半成品分步法?！藺按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”賬戶月末(可能有月末余額可能有借方余額可能有貸方余額可能無(wú)月末余額)。A按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)