蘇州B公司的企業(yè)文化類型對員工滿意度的影響研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、一直以來，臺資公司大陸員工在工作生活中明顯存在著工作壓力大、流動(dòng)意愿較強(qiáng)、組織承諾不高等問題。如何讓員工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)，提高工作滿意度。這是所有企業(yè)管理者和研究者迫切需要研究解決的課題。
　　 本研究旨在基于企業(yè)文化和員工滿意度理論的探討，針對處于劇烈競爭中的消費(fèi)電子行業(yè)典型的臺資企業(yè)---蘇州B公司，進(jìn)行樣本統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究，探討企業(yè)文化類型對員工滿意度的影響。了解這些員工的思想動(dòng)態(tài)和心理需求，探討員工不滿的意向和原因，為企業(yè)提供來

2、自民意方面的量化數(shù)據(jù)，幫助臺資企業(yè)的管理者更深入、客觀地了解企業(yè)文化與員工工作滿意度，使他們重視企業(yè)文化對員工的激勵(lì)作用，盡早建立或完善良好的企業(yè)文化，提高員工的工作滿意度。
　　 本研究以蘇州B公司大陸員工為研究對象，以135份有效樣本，以Quinn和Cameron構(gòu)建的企業(yè)文化評價(jià)量表及明尼蘇達(dá)滿意度量表為研究工具，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)、單因素方差分析、相關(guān)性分析、逐步多元線性回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法來研究蘇州B公司的企業(yè)文化

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