薪酬制度設(shè)計(jì)與表格大全（一冊在手薪酬管理不用愁）

1、薪酬福利管理薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)與表格大全制度設(shè)計(jì)與表格大全1薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)...................................................................................111員工薪酬管理制度.....................................................................................

2、...........112員工福利管理制度................................................................................................513員工津貼管理制度...........................................................................................

3、.....714員工獎(jiǎng)金管理制度..............................................................................................102薪酬福利管理操作工具.................................................................................1321薪酬調(diào)查表.......

4、...................................................................................................1322員工調(diào)薪表..........................................................................................................1423工資

5、匯總表..........................................................................................................1424獎(jiǎng)金核定表......................................................................................................

6、....1525保險(xiǎn)月報(bào)表..........................................................................................................1526住房補(bǔ)貼表............................................................................................

7、..............161薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)11員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。酬應(yīng)

8、占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。第10條股權(quán)激勵(lì)這是非常重要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第5章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)

9、的確定第11條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。第12條績效工資績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個(gè)等級，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分等級SABCD說明優(yōu)秀良好合格差績效工資分為月度績效工資、年度績效獎(jiǎng)金兩種。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位