論什么是高效團(tuán)隊(duì)(原創(chuàng)作品)

1、論什么是高效團(tuán)隊(duì)其實(shí)只要你仔細(xì)看完《士兵突擊》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他確實(shí)給我們很多的商業(yè)啟發(fā)，在這里我把我自己認(rèn)為《士兵突擊》對(duì)我影響最深的，也是很多公司認(rèn)為最頭痛的——高效團(tuán)隊(duì)的建立做一個(gè)闡述。當(dāng)今中國(guó)企業(yè)，從我們記憶開(kāi)始，從廣告產(chǎn)生的價(jià)值開(kāi)始，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)到目前為止記憶里會(huì)涌現(xiàn)出很多的企業(yè)，很多的產(chǎn)品，像“健力寶”，“太陽(yáng)神”，“沱牌大曲”等等…...這些曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品曾經(jīng)和其風(fēng)光，到底是什么讓他們走上這樣不歸路呢？很大程度來(lái)源于公司策略和管理

2、問(wèn)題，而公司的策略和管理的實(shí)施確是領(lǐng)導(dǎo)階層和他所管理的團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)物，我們常說(shuō)創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)變化超快的國(guó)家，如果創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新，堅(jiān)韌，執(zhí)著，勇敢，擔(dān)當(dāng)?shù)臍赓|(zhì)，那守業(yè)者不但要具備創(chuàng)業(yè)者的特性，還要有豁達(dá)，開(kāi)明，容忍的大氣，這就要求在選擇企業(yè)CEO時(shí)一定要慎重。再有大家都知道，如果一個(gè)人只有激情沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有原則他在這個(gè)社會(huì)是很難有大的作為，企業(yè)也一樣，如果只注重創(chuàng)立，發(fā)展，卻沒(méi)有企業(yè)的精神，原則，那這個(gè)企業(yè)也很難在這個(gè)市場(chǎng)，

3、這個(gè)行業(yè)里走得更高，更遠(yuǎn)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和團(tuán)隊(duì)要深刻的理解，融入并且體現(xiàn)出這種精神。說(shuō)到這里我們來(lái)看看和分析一下《士兵突擊》里的鋼七連，鋼七連連續(xù)51年里在整個(gè)裝甲軍一直享有最高“猛虎之師”榮譽(yù)，那是什么支持他在整個(gè)行業(yè)里連續(xù)51年拿到最高榮譽(yù)呢？那就是他卓越的領(lǐng)導(dǎo)人和一直苛守的團(tuán)隊(duì)原則——不拋棄，不放棄.首先我們來(lái)看看領(lǐng)導(dǎo)人的選拔上，鋼七連從連長(zhǎng)的選撥開(kāi)始，就一直按照鋼七連的選人的原則執(zhí)行的，就像鋼七連的連歌里唱的一樣，要有猛

4、虎的特質(zhì)，攻必克，守必堅(jiān)。這也就導(dǎo)致了高連長(zhǎng)在新兵選人上一直有“欲強(qiáng)則強(qiáng)”的嚴(yán)格要求，這也就是他能一直堅(jiān)守“猛虎之師”榮譽(yù)的最主要的原因，可能在這里很多大的企業(yè)也在這樣做，但是我們從“士兵突擊”里面可以看出，鋼七連從來(lái)就沒(méi)有內(nèi)部小團(tuán)體的產(chǎn)生，而很多大的企業(yè)這點(diǎn)往往是做不到的，小團(tuán)體的存在與否也與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)，而要準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題，不但要領(lǐng)導(dǎo)人在工作上要有高度統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力，而且也要具備私下能和每個(gè)成員聊天，參與業(yè)余活動(dòng)的隨和性質(zhì)，這點(diǎn)在高

5、連長(zhǎng)身上表現(xiàn)比較突出，以至于雖然最后鋼七連解散了，但他以前的士兵仍然尊敬和尊重他的原因；再有就是作為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人要隨時(shí)制定和調(diào)整團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，往往公司或董事會(huì)只要求最終的目標(biāo)，那如何把這個(gè)目標(biāo)分段，分類(lèi)的下達(dá)到各個(gè)部門(mén)這就是領(lǐng)導(dǎo)人所必須要做到的，我們?cè)凇妒勘粨簟防锩婵梢钥吹?，鋼七連一直都在分段的進(jìn)行不同連隊(duì)目標(biāo)，并對(duì)每個(gè)班級(jí)也下達(dá)了不同類(lèi)的目標(biāo)，只有在每個(gè)類(lèi)別，每個(gè)階段的目標(biāo)都達(dá)到了才能融匯達(dá)到最終的目標(biāo)，這也就是為什么在特種部隊(duì)的

6、選撥上最后入圍的都是鋼七連的人的最主要的原因。所以一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人除了要具備CEO選撥所需要的特質(zhì)外，要想發(fā)展公司，他的身上還要體現(xiàn)出公司的精神，這樣他所成立的團(tuán)隊(duì)才能具備這樣的精神，這也就是企業(yè)文化最初的來(lái)源。論什么是高效團(tuán)隊(duì)其實(shí)只要你仔細(xì)看完《士兵突擊》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他確實(shí)給我們很多的商業(yè)啟發(fā)，在這里我把我自己認(rèn)為《士兵突擊》對(duì)我影響最深的，也是很多公司認(rèn)為最頭痛的——高效團(tuán)隊(duì)的建立做一個(gè)闡述。當(dāng)今中國(guó)企業(yè)，從我們記憶開(kāi)始，從廣告產(chǎn)生的

7、價(jià)值開(kāi)始，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)到目前為止記憶里會(huì)涌現(xiàn)出很多的企業(yè)，很多的產(chǎn)品，像“健力寶”，“太陽(yáng)神”，“沱牌大曲”等等…...這些曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品曾經(jīng)和其風(fēng)光，到底是什么讓他們走上這樣不歸路呢？很大程度來(lái)源于公司策略和管理問(wèn)題，而公司的策略和管理的實(shí)施確是領(lǐng)導(dǎo)階層和他所管理的團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)物，我們常說(shuō)創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)變化超快的國(guó)家，如果創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新，堅(jiān)韌，執(zhí)著，勇敢，擔(dān)當(dāng)?shù)臍赓|(zhì)，那守業(yè)者不但要具備創(chuàng)業(yè)者的特性，還要有豁達(dá)，開(kāi)明，容忍的

8、大氣，這就要求在選擇企業(yè)CEO時(shí)一定要慎重。再有大家都知道，如果一個(gè)人只有激情沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有原則他在這個(gè)社會(huì)是很難有大的作為，企業(yè)也一樣，如果只注重創(chuàng)立，發(fā)展，卻沒(méi)有企業(yè)的精神，原則，那這個(gè)企業(yè)也很難在這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)行業(yè)里走得更高，更遠(yuǎn)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和團(tuán)隊(duì)要深刻的理解，融入并且體現(xiàn)出這種精神。說(shuō)到這里我們來(lái)看看和分析一下《士兵突擊》里的鋼七連，鋼七連連續(xù)51年里在整個(gè)裝甲軍一直享有最高“猛虎之師”榮譽(yù)，那是什么支持他在整個(gè)行業(yè)

9、里連續(xù)51年拿到最高榮譽(yù)呢？那就是他卓越的領(lǐng)導(dǎo)人和一直苛守的團(tuán)隊(duì)原則——不拋棄，不放棄.首先我們來(lái)看看領(lǐng)導(dǎo)人的選拔上，鋼七連從連長(zhǎng)的選撥開(kāi)始，就一直按照鋼七連的選人的原則執(zhí)行的，就像鋼七連的連歌里唱的一樣，要有猛虎的特質(zhì)，攻必克，守必堅(jiān)。這也就導(dǎo)致了高連長(zhǎng)在新兵選人上一直有“欲強(qiáng)則強(qiáng)”的嚴(yán)格要求，這也就是他能一直堅(jiān)守“猛虎之師”榮譽(yù)的最主要的原因，可能在這里很多大的企業(yè)也在這樣做，但是我們從“士兵突擊”里面可以看出，鋼七連從來(lái)就沒(méi)有內(nèi)部

10、小團(tuán)體的產(chǎn)生，而很多大的企業(yè)這點(diǎn)往往是做不到的，小團(tuán)體的存在與否也與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)，而要準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題，不但要領(lǐng)導(dǎo)人在工作上要有高度統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力，而且也要具備私下能和每個(gè)成員聊天，參與業(yè)余活動(dòng)的隨和性質(zhì)，這點(diǎn)在高連長(zhǎng)身上表現(xiàn)比較突出，以至于雖然最后鋼七連解散了，但他以前的士兵仍然尊敬和尊重他的原因；再有就是作為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人要隨時(shí)制定和調(diào)整團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，往往公司或董事會(huì)只要求最終的目標(biāo)，那如何把這個(gè)目標(biāo)分段，分類(lèi)的下達(dá)到各個(gè)部門(mén)這就是領(lǐng)