設備管理獎懲獎懲考核辦法

1、1POLICY:制度名稱制度名稱:公司設備管理獎懲考核辦法公司設備管理獎懲考核辦法SCOPE:執(zhí)行范圍執(zhí)行范圍:公司各部門公司各部門1總則總則為強化公司全體員工的設備維護意識，激發(fā)員工在設備管理、操作、維修、維護及保養(yǎng)方面的創(chuàng)造性、積極性，加強設備管、用、養(yǎng)、修工作處于受控狀態(tài)，保證設備安全、正常、高效運轉，提高公司生產技術裝備水平和經濟效益，降低設備維修成本；根據《設備管理制度》特制訂本辦法。2適用范圍適用范圍2.1設備范圍：公司范圍

2、內的所有生產設備。2.2覆蓋單位：裝備部、冶煉工部、造型工部、清理工部、各相關部門及設備外包單位。3獎懲原則獎懲原則設備考核實行獎罰并舉的辦法，對嚴格遵守設備管理制度，在設備工作中作出較大貢獻的集體或個人，公司將給予獎勵；堅持設備故障責任追究制的原則，對違反設備管理制度，造成設備損失的部門、單位或個人，公司將給予經濟處罰，直至行政處分；對外委單位的考核將由合同簽定部門按合同條款進行對承包單位進行處罰（只罰不獎）。4獎懲職責和權限獎懲職責

3、和權限4.1裝備部負責日常設備考核工作。負責組織判定設備事故的責任單位，如遇重大的考核項目（指獎罰金額超過1000元的項目或情節(jié)嚴重的設備事故），由裝備部提出考核意見，報公司決定處理。4.2行政部負責設備故障有關工時的核定。根據設備管理考核辦法，辦理扣款、獎勵及按規(guī)定給予責任者相應的行政處分。4.3采購部負責核定因設備事故問題處理所造成的材料損失，協(xié)助作好有關考核。4.4財務部核定并提供不良設備備件造成的直接經濟損失、維修成本等的數(shù)據。

4、5、獎懲內容、獎懲內容5.15.1公司設備事故考核公司設備事故考核：設備事故的定義：設備由于保養(yǎng)不良，操作不合理，維修不當?shù)仍蛟斐稍O備非正常損壞，導致停機或影響設備的正常使用的情況，均為設備事故。序號序號設備事故類型設備事故類型考核項目考核項目考核標準考核標準考核頻次考核頻次1特大設備事故修復費用≥50000元或扣款金額（元）=修復費用（5%～次3責任部門分類狀態(tài)等狀態(tài)等級考核項目考核項目獎懲標準獎懲標準（元）（元）不合格不合上述條件

5、。50～200好經常徹底細致的清掃設備，保持設備及附件場地整潔。50～200合格能按時清掃保持整潔。0清掃不合格不合上述條件。50～200好按時認真交接，交接清楚，記錄完整50～200合格按時交接，填寫交接記錄0交接不合格不合上述條件。50～200好能模范地遵守操作規(guī)程。50～200合格基本上遵守操作規(guī)程。0操作不合格有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。50～200好認真細致檢查設備，消除隱患，無事故故障。50～300合格能按規(guī)定檢查設備，無事故，偶有

6、故障。0事故及故障（責任事故）不合格不合上述條件。50～500好出現(xiàn)設備故障，及時找維修人員處理，隨時現(xiàn)場配合，對設備部門組織的設備檢查能積極主動配合50～200合格基本上能配合維修人員處理設備故障及設備檢查0造型工部配合維修及設備檢查不合格不合上述條件。50～200因沒有按最低庫存要求保證設備備品最低庫存或因保管不當找不到備件，影響設備維修一次，視情況及影響程度扣款50～500元50～500庫房中心最低庫存如一個月內沒有因最低庫存?zhèn)浼?/p>

7、影響設備維修的，獎勵50～100元50～100備件質量常用備件因明顯配件質量問題的，每次視情況及影響程度扣款50~500元50～500根據裝備及采購共同認可的采購周期，未按時到貨，影響設備維修的，每次視影響程度扣款50~500元50～500采購部備件采購的及時性如一個月內沒有因為備件采購質量問題或及時性影響設備維修的，獎勵50～100元50～100裝備維修工好發(fā)現(xiàn)維修故障及時、態(tài)度好不推托拖拉；維修質量良好；維修現(xiàn)場及時清理；按要求及時