規(guī)劃管理部總經(jīng)理任務(wù)績效指標

1、1規(guī)劃管理部總經(jīng)理規(guī)劃管理部總經(jīng)理任務(wù)績效指標任務(wù)績效指標序號指標指標權(quán)重采用原因采用原因指標解釋指標解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2項目設(shè)計思想的創(chuàng)新性、可行性保證項目規(guī)劃設(shè)計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位，且設(shè)計方案有創(chuàng)新性、前瞻性設(shè)計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度規(guī)劃管理部3項目設(shè)計完成

2、的及時性保證項目設(shè)計在計劃時間內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)計思想，完成總體項目設(shè)計方案項目委托設(shè)計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比規(guī)劃管理部4技術(shù)審核的及時性、審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計圖紙的嚴謹性、準確性審核不及時對進度影響程度、施工圖技術(shù)交底的成功率規(guī)劃管理部5項目設(shè)計質(zhì)量保證能較好完成設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設(shè)計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性置業(yè)公司前期拓展部6技術(shù)服務(wù)支持程度保證工程施工符合設(shè)計要求提供技術(shù)服

3、務(wù)不及時次數(shù)、提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理的實施效果置業(yè)公司7部門費用控制控制所管部門的費用，提高效率、降低成本管理費用與預(yù)算的差額財務(wù)管理部1規(guī)劃管理部總經(jīng)理規(guī)劃管理部總經(jīng)理任務(wù)績效指標任務(wù)績效指標序號指標指標權(quán)重采用原因采用原因指標解釋指標解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2項目設(shè)計思想的創(chuàng)新性、可行性保證項目規(guī)劃設(shè)計完全體現(xiàn)公司

4、對項目的總體定位，且設(shè)計方案有創(chuàng)新性、前瞻性設(shè)計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度規(guī)劃管理部3項目設(shè)計完成的及時性保證項目設(shè)計在計劃時間內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)計思想，完成總體項目設(shè)計方案項目委托設(shè)計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比規(guī)劃管理部4技術(shù)審核的及時性、審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計圖紙的嚴謹性、準確性審核不及時對進度影響程度、施工圖技術(shù)交底的成功率規(guī)劃管理部5項目設(shè)計質(zhì)量保證能較好完成設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計是