會計部經(jīng)理績效指標

1、績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡會計部經(jīng)理會計部經(jīng)理Page1of1會計部經(jīng)理績效指標方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源財務方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)?。媱澒芾碣M用）＊100％所有部門量化部門每月20費用明細科目及預算資料財務方面1.1.2.9加強職能部門預算管理的執(zhí)行力度公司總體成本費用與預

2、算的差異率I1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）＊100％I財務部量化部門每月20費用明細科目及預算資料匯總財務方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務成本／存貨平均余額銷售部、銷售計劃、生產(chǎn)部、采購部、會計部量化部門／小組每月10損益表及資產(chǎn)負債表內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實施得分內(nèi)部營運方

3、面3.6.1提高職能服務的內(nèi)部客戶滿意度會計服務滿意度公司員工對公司會計服務滿意度評分的算術(shù)平均值會計部質(zhì)／量化部門每半年0部門合作滿意度調(diào)查內(nèi)部營運方面3.6.6提高財務報表的準確性和及時性財務／會計報表／報告正確率本期內(nèi)外部審計調(diào)整后的凈利潤和本期財務報表中凈利潤的比例財務部／會計部量化部門／小組每月20審計報告內(nèi)部營運方面3.6.6提高財務報表的準確性和及時性財務／會計報表／報告及時提交率1－延誤提交的財務報表數(shù)量／提交的財務報表

4、總數(shù)＊100％財務部／會計部量化部門／小組每月20財務報表提交時間記錄學習和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平和工作表現(xiàn)員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分＊100％人力資源部、各部門質(zhì)／量化部門／個人每年技能評估報告100績效考核體系－平衡計分卡績效考核體系－平衡計分卡會計部經(jīng)理會計部經(jīng)理Page1of1會計部經(jīng)理績效指標方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式評估對象質(zhì)／量化指標組織／部門／小組／

5、個人指標評估頻率目標值權(quán)數(shù)信息來源財務方面1.1.2.7控制與降低其他成本費用管理費用預算節(jié)省率（實際管理費用節(jié)省／計劃管理費用）＊100％所有部門量化部門每月20費用明細科目及預算資料財務方面1.1.2.9加強職能部門預算管理的執(zhí)行力度公司總體成本費用與預算的差異率I1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）＊100％I財務部量化部門每月20費用明細科目及預算資料匯總財務方面1.2.3加速存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務成本／存貨平均余額銷

6、售部、銷售計劃、生產(chǎn)部、采購部、會計部量化部門／小組每月10損益表及資產(chǎn)負債表內(nèi)部營運方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實施的百分率得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)所有部門質(zhì)／量化組織／部門每半年10流程實施得分內(nèi)部營運方面3.6.1提高職能服務的內(nèi)部客戶滿意度會計服務滿意度公司員工對公司會計服務滿意度評分的算術(shù)平均值會計部質(zhì)／量化部門每半年0部門合作滿意度調(diào)查內(nèi)部營運方面3.6.6提高財務報表的準確

7、性和及時性財務／會計報表／報告正確率本期內(nèi)外部審計調(diào)整后的凈利潤和本期財務報表中凈利潤的比例財務部／會計部量化部門／小組每月20審計報告內(nèi)部營運方面3.6.6提高財務報表的準確性和及時性財務／會計報表／報告及時提交率1－延誤提交的財務報表數(shù)量／提交的財務報表總數(shù)＊100％財務部／會計部量化部門／小組每月20財務報表提交時間記錄學習和成長方面4.1持續(xù)提高員工技能水平和工作表現(xiàn)員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能