設(shè)計部管理制度-及獎懲制度

1、設(shè)計部管理制度設(shè)計部管理制度一、一、共同遵守共同遵守1工作中原則必須熱情、禮貌、認真、誠懇的原則，使用文明語言；2嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款等，做好保密工作.，尊重個人隱私，維護公司的機密性，做到不聽、不傳；違反者嚴肅處罰；3人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償；4上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀看視頻等與工作無關(guān)事宜，否則罰款元次；5遵守與甲方約定的時間，做好最充分的

2、準備洽談，出方案；6私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資清零；7每天做好工作日記，每周制訂工作計劃，部門必須每月即使上交下月工作計劃以及本月工作總結(jié)，否則罰款元次8上班時間外出向上級說明，實行登記制度，需注明外出地點和原因；外出期間保持電話的開機狀態(tài)方便隨時聯(lián)系，否則罰款元次9好的環(huán)境是高效率工作的前提每天定時自覺打掃各自辦公區(qū)

3、域，做到整潔明亮，如未達到標準者，否則罰款元次；10工作時間內(nèi)必須掛工作牌，否則罰款元次。二.設(shè)計部經(jīng)理職責設(shè)計部經(jīng)理職責1設(shè)計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；2對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責；3全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）；4定期組織設(shè)計部進行專業(yè)技術(shù)的培訓及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議；5在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；6落實工作任務到本部門員工；7負責與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；

4、8對下屬員工的工作績效機型評估，考核；9協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展；10定期向直屬上級匯報本部門工作；11協(xié)調(diào)下屬之間的工作；12審核設(shè)計方案。13不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格14立足本部門工作，向公司提出合理化建議。五、設(shè)計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定五、設(shè)計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定1設(shè)計圖紙應包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為A4圖紙。設(shè)計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設(shè)計的部分才可省

5、略。（封面；圖紙編號詳細說明圖；設(shè)計及施工說明；原始房型平面布局圖；含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風、配電箱位置標注；設(shè)計平面布局圖；電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；開關(guān)控制線路示意圖；冷熱水管排放走向示意圖；各立面圖詳圖；局部透視圖；節(jié)點及放大詳圖；封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖）。2設(shè)計與施工說明由設(shè)計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計作增減。3設(shè)計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名

6、稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設(shè)計號按照項目編號填寫。4設(shè)計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標明材料的品牌等。設(shè)計部獎罰制度設(shè)計部獎罰制度一、獎勵制度1設(shè)計作品省級競賽者獲獎者獎勵人民幣元。2年度考評后給予成績最優(yōu)秀者獎勵。獎金額元。3獎勵方法：年度獎勵在年底發(fā)放。獲獎獎勵在獲得認可的當月發(fā)放。4在工作中突出表現(xiàn)的獎勵：每月30萬者提出公報表揚。因發(fā)

7、現(xiàn)工程其他人員的失誤并及時糾正避免或部分避免公司損失，予以獎勵；對相應人員的罰款額完全用于補償公司的損失及對發(fā)現(xiàn)者的獎勵；5因?qū)咎岢龊侠砬揖呓ㄔO(shè)性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給予一定性的獎勵。二、處罰條例1不能按時完成平面方案、施工圖、效果圖者每延誤一天罰款100元；若因現(xiàn)場提供資料不全則扣現(xiàn)場提供資料者；2不能按時完成預算者每延誤一天罰款100元；若因圖紙不全或現(xiàn)場提供資料不全則扣出圖或現(xiàn)場提供資料者；3不能按時完成每延誤一