項目考核及獎懲管理制度

1、項目考核及獎懲管理制度項目考核及獎懲管理制度第1章總則總則第1條為提高公司項目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。第2條本辦法適用于以項目為組織形式的工作考核，包括對參與項目的所有人員的考核。第3條項目考核采取二級考核體制，即公司對整個項目進(jìn)行考核；項目經(jīng)理對項目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核。第2章項目考核小組項目考核小組第4條公司成立項目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)

2、理、工程部、財務(wù)部、企業(yè)運(yùn)營部、人力資源部經(jīng)理，由總經(jīng)理任小組組長。第5條項目考核小組是公司項目考核的領(lǐng)導(dǎo)單位，其主要職責(zé)如下。1確定項目考核方式。2監(jiān)督項目管理部的日常考核。3根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定項目考核結(jié)果。4監(jiān)督考核結(jié)果的應(yīng)用情況。5處理項目考核過程中出現(xiàn)的各種投訴。第3章公司項目考核整體設(shè)計公司項目考核整體設(shè)計第6條項目整體考核內(nèi)容分為項目進(jìn)度執(zhí)行情況、項目成本執(zhí)行情況、項目質(zhì)量執(zhí)行情況三個方面。第7條在項目考核中，各

3、項考核的內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下表所示。考核內(nèi)容及權(quán)重表考核內(nèi)容及權(quán)重表考核項細(xì)化考核項細(xì)化考核項考核項權(quán)重權(quán)重細(xì)化項目細(xì)化項目子項權(quán)重子項權(quán)重總進(jìn)度80%項目進(jìn)度20%階段性進(jìn)度20%性能功能質(zhì)量50%滿足項目需求情況20%項目質(zhì)量30%質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況30%項目成本30%預(yù)算執(zhí)行情況80%誤后簽字確認(rèn)。3項目終驗后，視為項目結(jié)束，項目經(jīng)理填寫“工程項目進(jìn)度確認(rèn)單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認(rèn)。4項目結(jié)束后，工程部計算項目延

4、期率和項目進(jìn)度考核得分，連同工程項目進(jìn)度確認(rèn)單上報項目考核小組。5項目進(jìn)度計劃如有調(diào)整按照調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行考核。6項目進(jìn)度調(diào)整必須經(jīng)工程部經(jīng)理核準(zhǔn)方為有效。第5章項目質(zhì)量考核項目質(zhì)量考核第16條項目質(zhì)量考核主要考核項目質(zhì)量的執(zhí)行情況，具體分別對性能與功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個方面進(jìn)行考核。第17條性能與功能質(zhì)量的考核及標(biāo)準(zhǔn)如下。采用測試通過率和遺留問題率進(jìn)行考核，以最后一次測試通過作為衡量依據(jù)。遺留問題率等于遺留問題數(shù)量

5、相對測試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。1測試通過率（X）=。%100?測試用例總量測試用例通過數(shù)量2遺留問題率（Y）=。%1002Y1Y?測試用例數(shù)量遺留問題數(shù)量3考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。性能與功能質(zhì)量考核表性能與功能質(zhì)量考核表測試通過率X遺留問題率Y考核指標(biāo)X99%Y10%考核分?jǐn)?shù)90～10080～8960～790第18條滿足需求情況的考核指標(biāo)如下。采用第幾次驗收通過率來考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見下表。滿足需求情況考核表滿足需求情況考