質(zhì)量考核與獎懲管理制度

1、1質(zhì)量考核與獎懲制度質(zhì)量考核與獎懲制度一、目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法二、范圍：生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它外包單位。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行質(zhì)量事故責任認定后，由

2、品質(zhì)部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰報告經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人。三、質(zhì)量管理的范疇適用于公司相關(guān)職能管理部門、生產(chǎn)單位和供應(yīng)、銷售等相關(guān)部門及相關(guān)責任人。產(chǎn)品在銷售合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：1、銷售管理（1）產(chǎn)品訂貨合同不符合本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備制造能力造成質(zhì)量事故的處罰50200元

3、。（2）產(chǎn)品訂貨合同簽訂對技術(shù)、質(zhì)量要求不明確造成客戶退貨或返修的按照損失金額的30%進行處罰。（3）產(chǎn)品在與客戶交接過程中無交接記錄，發(fā)生丟失、損壞的交予客戶的產(chǎn)品與產(chǎn)品合同不符的、發(fā)貨地點不正確的處罰100元。（4）未按體系要求對顧客財產(chǎn)進行登記管理，造成顧客財產(chǎn)丟失、損壞的按照損失金額的30%進行處罰。2、生產(chǎn)技術(shù)準備（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙工藝的3齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的

4、20%處罰。（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品質(zhì)部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴重的辭退處理。（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標準（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產(chǎn)生的成本

5、價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按所有己產(chǎn)生的成本價格賠償外，另處罰50元。（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元批次。班組長處以20元批次。（9）生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術(shù)品質(zhì)部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責任人負責，并處罰金100元。5

6、、質(zhì)量檢驗（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，品管處罰30元。（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。（5）質(zhì)檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。6、其它部門責任（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應(yīng)上述部門條款進行處理