財務處理準則

1、一、本公司為加強財務管理，增進資金運用效益，特訂定本財務處理準則，備各級經(jīng)營業(yè)務，財務有關人員共資遵守。二、凡年度計劃內(nèi)固定資產(chǎn)之購置，廠房之擴建，及增加固定資產(chǎn)效能較鉅之修繕，及在規(guī)定金額以上之資本性支出，及對外投資。其所需資金應以資本(股本公積，法定公積，或特別公積)，計劃增資之未分配盈余，折舊準備或長期借款(負債)支應之。但非計劃內(nèi)固定資產(chǎn)之購置，及增加固定資產(chǎn)效能之修繕，在章則規(guī)定金額分層負責決定者，得以短期資金支應，以因應業(yè)務

2、拓展之需要，惟其總額以不超過該部占用固定資產(chǎn)當年度折舊準備之總額為限。三、凡因生產(chǎn)所需原料、材料、物料、制造費用、推銷費用、管理費用等一年期以內(nèi)，或一生產(chǎn)周轉(zhuǎn)期以內(nèi)所需之周轉(zhuǎn)資金，其所需資金來源以生產(chǎn)營運收入或短期借款(負債)或額定生產(chǎn)周轉(zhuǎn)金支應之。但在規(guī)定金額以上及一年期以上，三年期以內(nèi)之承建工程，所需之中期資金，部門于簽訂契約時，應盡量爭取隨工程進度約定分期貸款額度，俾收益與費用配合及增益財務調(diào)度與減輕財務負擔。四、年度計劃內(nèi)長期資

3、金之籌措，由財務管理部擬訂計劃，經(jīng)層報核定后依規(guī)定程序辦理之，非年度計劃內(nèi)之長期資金籌措，由財務管理部層報核走后辦理之。五、無固定之長期資金財源，各部不得作長期固定資產(chǎn)之購置及對外投資，除本準則二條之規(guī)定外，非依規(guī)定程序核定之固定資產(chǎn)購置，廠房擴建，對外投資，或超過原訂計劃而增加之固定資產(chǎn)投資計劃，其所需資金，財務管理部不予支應。六、本公司之業(yè)務預算分為：1營業(yè)預算：各部應于每營業(yè)年度十月底前，依下年度營業(yè)目標擬訂下年度營業(yè)預算。預算之

4、編制依會計科目之內(nèi)容；就營業(yè)收入，營業(yè)成本(原材料、物料、人工、或外包工程)營業(yè)費用，推銷費用，管理費用等估列編制，并擬編資金來源與運用計劃表，一式二份，經(jīng)核準后，一份送財務管理部備查，一份自存。2年度計劃內(nèi)固定資產(chǎn)投資預算，各部就已核定之投資計劃，與財務管理部協(xié)編固定資產(chǎn)預算，依會計科目內(nèi)容編制明細表，及長期資金支出預計表，年度預算執(zhí)行控制表。前項預算表之編制，各部應按財務分類標準，分項設置預算執(zhí)行控制卡，及工程進度預算控制卡，自存一

5、份，以一份送財務管理部編制長期資金預算執(zhí)行預計表。3現(xiàn)金收支預算：各部應就當年下半年度營運資金收支情形酌情編制下半年每月營運資金收支預計表，一份自存，一份送財務管理部編制年度營運資金收支匯總預計表。七、本公司各部在業(yè)務上負有獨立經(jīng)營權(quán)，管理部在業(yè)務上僅負輔助，監(jiān)督，協(xié)調(diào)管理之責，故凡各部之發(fā)展計劃，原材料物料之購存儲備，產(chǎn)品之產(chǎn)制銷售量值，承包工程之議價，預收，預付款項之斟酌，應付應收款項之催結(jié)，應對國內(nèi)外經(jīng)濟情勢及業(yè)務需要與財務負擔之

6、影響而負盈虧之責。八、為加強對財務管理，財務管理部對各部之營業(yè)收支，采集中收付制度，對各部之墊款，不得超過各該部該年度月平均目標總額20%為限(如有特殊業(yè)務另計劃)，其財務收支利息之計算，依各部借用資金計息辦法辦理之。九、各部承攬工程或外包工程契約之簽訂，應檢附營業(yè)收付款進度控制表，隨約分送稽查室及財務管理部，并自存一份，用以請款，稽核，及編制營運資金運用控制明細表。十、各部對資產(chǎn)之產(chǎn)權(quán)憑證及債權(quán)債務契約憑證，應集中財務管理部設券，登記