財(cái)務(wù)部績(jī)效合同

1、第1頁(yè)企業(yè)管理人員績(jī)效合同評(píng)估時(shí)段：崗位：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)被評(píng)估人員：下級(jí)崗位：各科長(zhǎng)上級(jí)崗位：總裁評(píng)估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：人事行政、信息技術(shù)、研發(fā)、資材一、崗位描述使命與職責(zé):1構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部各會(huì)計(jì)主體統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，適應(yīng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的需要2財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)運(yùn)作緊密聯(lián)系，同步更新，提供準(zhǔn)確有效的管理信息工作重點(diǎn):1為使財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)運(yùn)作一體化，根據(jù)05年工作規(guī)劃明確會(huì)計(jì)主體，構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系2為降低集團(tuán)資金的使用成本，合理調(diào)撥集團(tuán)內(nèi)部資金，

2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，成立集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，制訂年度營(yíng)運(yùn)資金方案并組相關(guān)部門嚴(yán)格控制3為加快集團(tuán)信息化建設(shè)，與公司IT部門通力合作，搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)4為提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)水平，指導(dǎo)各會(huì)計(jì)主體，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，找出經(jīng)營(yíng)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施5為釋放財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的稅務(wù)籌劃6為降低投資成本，加強(qiáng)融資管理，周密策劃各項(xiàng)投資款項(xiàng)的劃出時(shí)段7為了提高和拓展員工的素質(zhì)和技能，使部門成為學(xué)習(xí)型的組織，組織制定培訓(xùn)部門

3、的培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)日常培訓(xùn)工作8為了客觀公正地評(píng)價(jià)員工和部門的績(jī)效，促進(jìn)員工成長(zhǎng)和提高公司運(yùn)作效率組織完善部門的績(jī)效考核制度，統(tǒng)籌、推動(dòng)、輔導(dǎo)、監(jiān)督各部門考核工作的執(zhí)行9為培培養(yǎng)、提高員工的工作能力與管理水平，指導(dǎo)、督促、檢查、評(píng)價(jià)下屬員的工作10為有效管理本部門的日常工作，提高員工積極性，制定、監(jiān)督本部門的日常管理制度，指導(dǎo)監(jiān)督員工的日常工作，管理員工績(jī)效，組織實(shí)施對(duì)本部門員的必要的培訓(xùn)崗位成功標(biāo)志:1為公司決策層提供了有力的信息決

4、策支持（財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量）2資金管理系統(tǒng)運(yùn)作有序（資金預(yù)警、資金鏈維護(hù)、應(yīng)收賬款的回收率、供應(yīng)商信用融資利用效果、銀企關(guān)系融洽）3平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的及時(shí)反饋，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持4部門團(tuán)隊(duì)合作、工作氛圍良好、員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)5正確處理了服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，部門之間的協(xié)作力強(qiáng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求:1大學(xué)?？埔陨袭厴I(yè)，具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)任職資格2熟練掌握WK、EXCEL和“用友”財(cái)務(wù)軟件；具備豐富的財(cái)務(wù)管理與