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1、部門(mén)主管績(jī)效考核細(xì)則一、目的:為使部門(mén)主管對(duì)各自的工作盡職盡責(zé),刺激高效的工作績(jī)效,優(yōu)化工作作風(fēng),使各部門(mén)都能達(dá)成預(yù)定的目標(biāo),特制定本細(xì)則。二、范圍:本細(xì)則適用于公司內(nèi)部各部門(mén)主管的月度績(jī)效評(píng)比。有下列情形的不列入考核范圍之內(nèi)(即當(dāng)月沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金)①當(dāng)月因私、因病、因傷而缺勤十日以上者;②當(dāng)月因工傷而缺勤十五日以上者。三、權(quán)責(zé):行政部①績(jī)效考核管理辦法的制訂、修正及實(shí)施權(quán)限;②負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的匯總及歸檔;副總經(jīng)理①績(jī)效考核管理辦法的審
2、批權(quán)限;②公司中高層人員的績(jī)效考評(píng)核定;③綜合向公司各部門(mén)主管反饋績(jī)效評(píng)定結(jié)果,鼓勵(lì)其工作成績(jī)并指出改進(jìn)方向。四、作業(yè)程序月度考核作業(yè)流程①考核時(shí)間:每月8日之前結(jié)束對(duì)上月之考核;②以百分制核算方式進(jìn)行考核;③績(jī)效考核作業(yè):A、部門(mén)主管考核以“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”和KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為重點(diǎn)(含部門(mén)目標(biāo)、月計(jì)劃、會(huì)議決議執(zhí)行情況),占績(jī)效考核的68%;工作紀(jì)律、工作品質(zhì)、出勤情況占32%。①其中紀(jì)律性、出勤、工作品質(zhì)及效率由行政部
3、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行客觀評(píng)核。②其他項(xiàng)目由本人先進(jìn)行自評(píng),再由副總經(jīng)理評(píng)核。B、部門(mén)主管的獎(jiǎng)金核算工式:總分?jǐn)?shù)的百分比總金額(500元)=實(shí)際評(píng)得的獎(jiǎng)金??己肆鞒虉D考核流程圖自評(píng)行政部評(píng)核副總經(jīng)理核準(zhǔn)行政部匯總財(cái)務(wù)部核算獎(jiǎng)金。五、本細(xì)則自2009年1月1日起,開(kāi)始實(shí)施。制定:核準(zhǔn):部門(mén)主管績(jī)效考核細(xì)則一、目的:為使部門(mén)主管對(duì)各自的工作盡職盡責(zé),刺激高效的工作績(jī)效,優(yōu)化工作作風(fēng),使各部門(mén)都能達(dá)成預(yù)定的目標(biāo),特制定本細(xì)則。二、范圍:本細(xì)則適用于
4、公司內(nèi)部各部門(mén)主管的月度績(jī)效評(píng)比。有下列情形的不列入考核范圍之內(nèi)(即當(dāng)月沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金)①當(dāng)月因私、因病、因傷而缺勤十日以上者;②當(dāng)月因工傷而缺勤十五日以上者。三、權(quán)責(zé):行政部①績(jī)效考核管理辦法的制訂、修正及實(shí)施權(quán)限;②負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的匯總及歸檔;副總經(jīng)理①績(jī)效考核管理辦法的審批權(quán)限;②公司中高層人員的績(jī)效考評(píng)核定;③綜合向公司各部門(mén)主管反饋績(jī)效評(píng)定結(jié)果,鼓勵(lì)其工作成績(jī)并指出改進(jìn)方向。四、作業(yè)程序月度考核作業(yè)流程①考核時(shí)間:每月8日之前
5、結(jié)束對(duì)上月之考核;②以百分制核算方式進(jìn)行考核;③績(jī)效考核作業(yè):A、部門(mén)主管考核以“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”和KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為重點(diǎn)(含部門(mén)目標(biāo)、月計(jì)劃、會(huì)議決議執(zhí)行情況),占績(jī)效考核的68%;工作紀(jì)律、工作品質(zhì)、出勤情況占32%。①其中紀(jì)律性、出勤、工作品質(zhì)及效率由行政部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行客觀評(píng)核。②其他項(xiàng)目由本人先進(jìn)行自評(píng),再由副總經(jīng)理評(píng)核。B、部門(mén)主管的獎(jiǎng)金核算工式:總分?jǐn)?shù)的百分比總金額(500元)=實(shí)際評(píng)得的獎(jiǎng)金??己肆鞒虉D考
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