不確定條件下研發(fā)外包的契約設(shè)計(jì).pdf

1、新產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性，使得單個(gè)企業(yè)在獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)將面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而研發(fā)外包是解決該問題的較好途徑之一。通過研發(fā)外包，一方面有助于發(fā)包方專注于自己的核心業(yè)務(wù)、加快研發(fā)速度、降低研發(fā)成本、分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；然而，另一方面由于承包方行為的不確定性，研發(fā)外包有可能會(huì)給發(fā)包方帶來一系列新的風(fēng)險(xiǎn)。因此，發(fā)包方能否通過制定相關(guān)的研發(fā)外包策略，有效降低因技術(shù)、市場(chǎng)及承包方行為不確定性所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，將是產(chǎn)品研發(fā)能否成功的關(guān)鍵

2、。
　　 本文以研發(fā)外包為主線，研究在不確定條件條件下的研發(fā)外包策略。主要從以下幾方面展開研究工作：第一，對(duì)研發(fā)外包過程中面臨的不確定性進(jìn)行全面識(shí)別；分析這些不確定性的來源及其具體表現(xiàn)形式；分析不確定性對(duì)企業(yè)研發(fā)外包的影響。第二，分析在不確定條件下，發(fā)包方的研發(fā)外包投資策略選擇。第三，分析在不確定條件下，發(fā)包方的研發(fā)外包激勵(lì)機(jī)制。研究方法主要采用定性與定量相結(jié)合的方法：首先，基于不確定性，考慮交易成本理論、資源依賴?yán)碚?、核心?jìng)爭(zhēng)

3、力等理論，對(duì)研發(fā)決策進(jìn)行定性的描述。其次，基于不確定性，通過建立期權(quán)理論模型，定量的對(duì)研發(fā)外包的投資策略選擇問題進(jìn)行了研究。最后，基于不確定性，通過建立聲譽(yù)理論模型，定量的對(duì)研發(fā)外包的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。研究結(jié)果表明：第一，發(fā)包方和承包方共同持有期權(quán)，可以降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化；反之，由發(fā)包方或承包方單方面持有期權(quán)，則不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。第二，聲譽(yù)理論模型在一定條件下可以實(shí)現(xiàn)聲譽(yù)機(jī)制的有效激勵(lì)，防止承包方的機(jī)會(huì)主義行為