采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

1、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)1、采購(gòu)的含義：11、從資源市場(chǎng)上取得資源的過(guò)程12、商流過(guò)程和物流過(guò)程的統(tǒng)一：商品交易等價(jià)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)，后者運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝裝卸、流通加工手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)是上述兩個(gè)過(guò)程的完整結(jié)合。2、采購(gòu)的地位和作用21、采購(gòu)的供應(yīng)地位：把采購(gòu)和供應(yīng)商的活動(dòng)看做是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成部分，才能加快物料及信息在整本供應(yīng)鏈中的流動(dòng)。即時(shí)供應(yīng)、即時(shí)生產(chǎn)22、采購(gòu)的質(zhì)量地位23、采購(gòu)的價(jià)值地位：在中國(guó)企業(yè)中采購(gòu)成本占銷售成本的70%以上，采購(gòu)管

2、理是整個(gè)企業(yè)成本管理中最有價(jià)值的部分，3、采購(gòu)的作用31、采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品及銷售的質(zhì)量有著顯著的影響32、采購(gòu)決定最終產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度33、采購(gòu)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度34、做好采購(gòu)可以合理利用物質(zhì)資源35、做好采購(gòu)可以溝通經(jīng)濟(jì)關(guān)系36、做好采購(gòu)可以洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì)4、采購(gòu)的基本程序和基本原則41、采購(gòu)的基本程序：接受采購(gòu)任務(wù)→制定采購(gòu)計(jì)劃→根據(jù)既定的計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商→簽訂采購(gòu)合同→訂單跟蹤和催貨→到貨驗(yàn)收和入庫(kù)→支付貨款→結(jié)案42、采購(gòu)的基本

3、原則“五不”、“五權(quán)分離”、“六優(yōu)選”、“5R”421、五不原則：無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)、“三無(wú)產(chǎn)品”不采購(gòu)、名稱規(guī)格不符不采購(gòu)、無(wú)資金來(lái)源不采購(gòu)、庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)。422、五權(quán)分離：計(jì)劃審批權(quán)、采購(gòu)權(quán)、合同審查權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、貨款支付權(quán)，分工明確使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，有效防止采購(gòu)人員的徇私舞弊行為。423、六優(yōu)選原則：質(zhì)優(yōu)價(jià)低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供應(yīng)商優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好的單位優(yōu)選424、“5R原則”：適時(shí)Rig

4、htTime（企業(yè)最需要的時(shí)候，減少庫(kù)存）適質(zhì)RightQuality適量RightQuantity適價(jià)RightPrice適地RightPlace(交貨的地點(diǎn)和時(shí)間)5、采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)51、采購(gòu)管理的集中化52、采購(gòu)管理的職能化：從生產(chǎn)中獨(dú)立出來(lái)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，發(fā)揮越來(lái)越大的作用，由被動(dòng)花錢向節(jié)省資金、滿足供應(yīng)、降低庫(kù)存等一系列目標(biāo)。53、采購(gòu)管理的專業(yè)化：傳統(tǒng)采購(gòu)中，采購(gòu)員發(fā)揮不了很大的作用，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)局限，采

5、購(gòu)環(huán)境惡劣，和對(duì)采購(gòu)舞弊的恐懼，另一方面是由于采購(gòu)員和采購(gòu)組織的軟弱無(wú)力和技能缺乏，造成采購(gòu)的低技術(shù)性。54、采購(gòu)管理的電子商務(wù)化：通過(guò)英特網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)數(shù)據(jù)共享，55、采購(gòu)管理的戰(zhàn)略性成本管理：對(duì)于低價(jià)值、不重要的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品56、6、采購(gòu)管理的基本職能：61、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的ABC分類：供應(yīng)商類別供應(yīng)商提供的商品數(shù)量供應(yīng)商交易額A5—10%70—75%B20%20%C70—75%5—10%62、制定采購(gòu)計(jì)劃和日常訂貨管理采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整