采購(gòu)穿行測(cè)試

1、某某項(xiàng)目大宗材料采購(gòu)穿行測(cè)試情況匯報(bào)按公司總分包管理模式中，大宗材料由我公司控制采購(gòu)，甲供給施工分包單位。由于大宗材料成本占比較大，規(guī)范物資管理一直是公司成本管理的重中之重。從采購(gòu)計(jì)劃、比價(jià)、購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用到資金支付及材料核算等各環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，各項(xiàng)目部均按公司的規(guī)定在執(zhí)行，效果較好。現(xiàn)以某某工程為例進(jìn)行大宗材料（如：鋼筋、水泥、管材、型鋼等，以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料）穿行測(cè)試說(shuō)明。一、大宗材料采購(gòu)流程1、工程實(shí)施計(jì)劃：工程實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目

2、管理的程序要求，是項(xiàng)目部實(shí)施工程的綱領(lǐng)性文件。工程實(shí)施計(jì)劃實(shí)行評(píng)審，甲供材料需求計(jì)劃的內(nèi)容包含在工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中。甲供材料需求計(jì)劃反映甲供材料項(xiàng)目部的采購(gòu)意向和方式。2、材料采購(gòu)計(jì)劃編制與審批：材料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容包括：物資名稱(chēng)、數(shù)量、使用時(shí)間、采購(gòu)方式等，由項(xiàng)目部編制，公司審批。材料名稱(chēng)、數(shù)量由建設(shè)工程合同或工程需要、施工圖紙確定；使用時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展確定；采購(gòu)方式根據(jù)材料屬性、施工環(huán)境、公司規(guī)定確定。一般情況下，大宗材料采購(gòu)實(shí)

3、行邀請(qǐng)比價(jià)招標(biāo)和定向議標(biāo)。對(duì)于邀請(qǐng)比價(jià)招標(biāo)的，由項(xiàng)目部?jī)?yōu)先從公司合格供方目錄中推薦擬供方。如果供應(yīng)商目錄中沒(méi)有相應(yīng)供應(yīng)商或者數(shù)量不足時(shí)，由項(xiàng)目部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、推薦具有相應(yīng)的資質(zhì)的公司合格方名錄外的供方供選擇。材料采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)編制、上報(bào)。2、比價(jià)采購(gòu)：項(xiàng)目部根據(jù)已批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施比價(jià)。比價(jià)方式為邀請(qǐng)比價(jià)招標(biāo)和定向議標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的，須編制招標(biāo)文件；實(shí)行定向議標(biāo)的實(shí)行議價(jià)程序。在某某工程中，水泥、鋼筋、實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)，地材，如磚渣

4、、砂石、混凝土實(shí)行議標(biāo)。招標(biāo)文件：項(xiàng)目部編制，公司審核。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)：由公司工程管理部組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行，評(píng)標(biāo)位為建賬周期，工程完工后，再進(jìn)行清算、核銷(xiāo)，剩余物資由公司職能部門(mén)統(tǒng)一調(diào)撥。6、資金支付：根據(jù)合同約定，由項(xiàng)目部辦理材料結(jié)算與付款申請(qǐng)單（附發(fā)票、材料入庫(kù)單、材料供應(yīng)結(jié)算單），由施工員、材料員、質(zhì)量員、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后付款。7、成本核算：由項(xiàng)目經(jīng)理、合同預(yù)算員根據(jù)材料付款情況核

5、算成本。8、物耗綜合分析：工程完工后，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工程量測(cè)算理論消耗量，行綜合分析。9、合格供方評(píng)審對(duì)比實(shí)際使用量進(jìn)合格供方評(píng)審是施工供方程序管理的要求，是施工供方管理的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)施工供方管理的有力舉措，是促進(jìn)施工供方“守合同、有信譽(yù)”的有力手段。公司每年進(jìn)行一次公司合格供方評(píng)審，建立公司合格供方名錄（包括材料采購(gòu)供方）。對(duì)施工供方進(jìn)行分級(jí)，對(duì)不履行合同或不認(rèn)真履行合同的施工供方進(jìn)行除名或限制使用。2016年公司合格供方名錄于

6、11月29日通過(guò)項(xiàng)目部初評(píng)，公司部室復(fù)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)審批，已建立《2016年公司合格供方名錄》。二、成績(jī)與不足之處在材料物資采購(gòu)上，公司程序把控較好，不足夠之處是受工程管理部人力不足以及項(xiàng)目部材料員能力的限制，對(duì)市場(chǎng)的分析、趨勢(shì)的判斷能力還不強(qiáng)，將價(jià)格進(jìn)一步坐底還有待提高，臺(tái)帳建立還不完善。在材料物資采購(gòu)上，公司程序把控較好，不足夠之處是受材料員能力的限制，對(duì)市場(chǎng)的分析、趨勢(shì)的判斷能力還不強(qiáng)，將價(jià)格進(jìn)一步坐底還有待提高。以上是我公司大宗材料采