采購(gòu)管理制度 (3)

1、1采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度為了完善公司各項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制并節(jié)約費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，特制定商品采購(gòu)管理制度。一、各部門(mén)采購(gòu)物品要有計(jì)劃，要先填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，由本部門(mén)經(jīng)理把關(guān)簽字，然后再由總經(jīng)理審批簽字后才能組織采購(gòu)。二、生產(chǎn)維修設(shè)備采購(gòu)，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，并要求簽正式合同，注明保修期限，要有合格證及附件配置。要有二人以上經(jīng)手，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)內(nèi)行專家把關(guān)。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性物品采購(gòu)，由服務(wù)部指定專人，盡量有固定商家，有正式剪口發(fā)票，大宗采購(gòu)要有二

2、人以上經(jīng)手，要重視質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。四、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性物品及辦公用品、雜品等采購(gòu)，由辦公室指定專人，要貨比三家，要嚴(yán)格控制價(jià)格，質(zhì)量，盡量定期定量統(tǒng)一集中采購(gòu)。要有二人以上經(jīng)手，盡量有固定商家有正式發(fā)票。五、食堂采購(gòu)盡量都從十二線進(jìn)貨，如需自己采購(gòu)的要有二人經(jīng)手，認(rèn)真檢斤。六、小額無(wú)發(fā)票的，每月列出明細(xì)，品名、用途、數(shù)量、單價(jià)、金額總計(jì)，統(tǒng)一由總經(jīng)理簽字走其它費(fèi)用。本著節(jié)約費(fèi)用，降低成本，質(zhì)優(yōu)價(jià)低，不謀私利的原則采購(gòu)各類(lèi)物品。嚴(yán)格遵守二人以