項目優(yōu)先級決策分析表模板

1、智慧接觸，網(wǎng)聚精彩－智網(wǎng)智慧接觸，我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載窗外軟件工程20012001年項目優(yōu)選決策分析報告標準說明本表格是幫助我們從若干項目中基于項目影響因素和條件的決策性分析表格。該過程基于軟件開發(fā)雜志于2000年9月出版的“JustTooMuchToDo”一文改編而來。在這篇文章中作者建議按照以下步驟實施項目決策分析：1、找出影響項目決策的重要因素，“評價標準”表格中已經(jīng)列舉了部分標準，但可以根據(jù)具體情況重新制定或者

2、增加評價標準；2、分配不同評價標準的權重因子，保證所有標準權重因子之和為100；3、定義各個標準的等級范圍，“評價標準”表格中已經(jīng)列舉了部分實例；4、給每個項目的每一條標準都確定等級。項目在某一條件下如果具有最高的等級就具有最高的優(yōu)先級?！皩嵗北砀裰辛信e了幾個項目的例子。窗外軟件工程提供:asiaalien.KarlWiegers六月22000注：1、具體數(shù)據(jù)根據(jù)公司的情況有所改變，改變部分用斜體字體表示2、根據(jù)公司的具體情況和戰(zhàn)略階

3、段，可能對不同的因素有不同的重視程度，因此，應該根據(jù)公司發(fā)展的不同階段制定影響因素的權重因子。3、本報告包括四個部分：(1)、描述和說明，本頁內(nèi)容；(2)、評價標準，指出關心的評價因素等級標準；(3)、實例，具體評價的實例；(4)、圖示分析，評價實例的統(tǒng)計圖形；窗外軟件工程項目評價和優(yōu)選決策序號標準條件權重項目1項目2項目3項目4項目5項目6項目7項目8項目9項目10項目11項目12項目13項目14項目15項目16項目17項目18項目1

4、9項目201增加收入的機會大小是多少？10537573775111175333132節(jié)約成本的機會大小是多少？5115333121111333113113產(chǎn)品、項目開發(fā)周期？3133115755555313337754產(chǎn)品生命周期？6517555575335335333555在目前的技術水平下產(chǎn)品能夠完成嗎？7775353355577555357756該項目幫助我們開發(fā)新的功能或者組件嗎？7515131555777731311577在需

5、要的技術方面存在多大風險？5575351335557535357758該項目對其他項目或者產(chǎn)品的不良影響5777777777757777777779用戶界面復雜程度？25557555377555333377710產(chǎn)品或者項目需要多少維護或者支持工作？27777555353331777775511產(chǎn)品或者項目具有當前條件下合適的目標內(nèi)容嗎？65555557777577555555512目標用戶群和公司老客戶的關系3111151177511

6、7551331513需要顧問資源嗎？35555533353557573575514資金允許嗎？37753575575575111113315項目或者產(chǎn)品為公司戰(zhàn)略增加的價值？85537535777757531313716和用戶商業(yè)或者戰(zhàn)略上關系的重要程度？81175737777535331111117該項目能夠成為集團公司標準的可能性有多大？101315513555317111111318公司人力資源滿足項目要求嗎？7777533333