風(fēng)險(xiǎn)管理名詞解釋簡答題

1、風(fēng)險(xiǎn)定義：工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期內(nèi)發(fā)生的、對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)(工期、成本和質(zhì)量)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)運(yùn)營可能產(chǎn)生干擾的不確定性影響，或可能導(dǎo)致項(xiàng)目受到損失或損害的事件。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)潛在的和客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)地、連續(xù)地識(shí)別和歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事故的原因的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、流程圖法、德爾菲法、SWOT分析法、幕景分析法、事件樹法、事故樹法等。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì):風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行估

2、計(jì)潛在損失的規(guī)模和損失發(fā)生的可能性。常用的定性分析方法有集合意見法、德爾菲法、層次分析法和事故樹分析法等。定量估計(jì)的方法有風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)法、概率法、模糊論法等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、損失嚴(yán)重程度，結(jié)合其他因素綜合起來考慮，得出項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，再與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。然后根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，決定是否需要采取控制措施，以及控制措施采取到什么程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有定性和定量兩大類，常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括：層

3、次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、道氏指數(shù)法、影響圖法風(fēng)險(xiǎn)決策:風(fēng)險(xiǎn)決策是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和宗旨，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)管理工具，制定出處置風(fēng)險(xiǎn)的總體方案的活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和方法，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低限度。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè):風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化的觀察和掌握，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)處理策略和措施的效果，并針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理思想雛形：公元前916年共同海損制度和公元前四百年的船貨押貸制度，1

4、8世紀(jì)法約爾把風(fēng)險(xiǎn)管理引入企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，20世紀(jì)中期美國把它發(fā)展成一門科學(xué)。風(fēng)險(xiǎn)3要素：風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)損失工程風(fēng)險(xiǎn)：在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目全壽命過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理：是經(jīng)濟(jì)單位通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量、采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)：控制與處理風(fēng)險(xiǎn)，以防止和減少損失，保障社會(huì)生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)

5、的順利進(jìn)行。工程風(fēng)險(xiǎn)管理：是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析并采取相應(yīng)措施，進(jìn)行處理以達(dá)到減少意外損失或利用風(fēng)險(xiǎn)盈利之目的的工作。德爾菲法：先選定與項(xiàng)目有關(guān)的專家，與專家建立詢函關(guān)系，通過搜集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋歸給專家，再征詢意見，再集中，再反饋，反復(fù)多次，使專家意見趨于一致作為最后識(shí)別的根據(jù)。核對(duì)表法：對(duì)同類已完工的項(xiàng)目的環(huán)境與施工過程進(jìn)行歸納總結(jié)后，可以建立該類項(xiàng)目的基本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)體系，并以表格形式按照風(fēng)險(xiǎn)來源排列，該表稱為風(fēng)

6、險(xiǎn)識(shí)別核對(duì)表。故障樹分析法多被廣泛用于大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別系統(tǒng)之中。故障樹：利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進(jìn)行分析。全面的分析了所有故障原因，包括人為因素，因而包羅了系統(tǒng)內(nèi)外所有失效機(jī)理；比較形象化，直觀化較強(qiáng)。處是：這種方法應(yīng)用于大的系統(tǒng)時(shí)，容易產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤。主要優(yōu)點(diǎn)是：比較不足之故障樹定性分析的目的在于尋找導(dǎo)致故障的原因，即識(shí)別導(dǎo)致頂事件發(fā)生的所有原因和原因組合。幕景分析法:采用圖表或曲線

7、等形式來描述當(dāng)影響項(xiàng)目的某種因素做各種變化時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目情況的變化及其后果，供人們進(jìn)行比較研究。7等風(fēng)險(xiǎn)圖包括兩個(gè)因素：失敗的概率和失敗的后果。項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的敏感程度可以表示為：某種因素或多種因素同時(shí)變化時(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的變化程度。項(xiàng)目建議書與可行性研究階段風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目決策前，對(duì)擬建項(xiàng)目的所有方面（工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、環(huán)境、法律等）進(jìn)行全面的、綜合的調(diào)查研究上分析項(xiàng)目建設(shè)必要性，說明技術(shù)上、市場上、工程上和經(jīng)濟(jì)上的可

8、能性過程中出現(xiàn)的不確定因素，以及該因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的有利或不利的影響的機(jī)會(huì)事件的不確定性和損失的可能性?？尚行匝芯侩A段風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)主要是：①保證市場調(diào)查資料的真實(shí)性、可靠性。②選擇正確的估算方法，防止估算錯(cuò)誤。③防止考慮不周，缺項(xiàng)漏項(xiàng)現(xiàn)象的發(fā)生。敏感性分析是研究項(xiàng)目的投資、成本、價(jià)格、產(chǎn)量和工期等主要因素發(fā)生變化時(shí)，對(duì)評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)的敏感程度。工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)必須遵循一定的原則相結(jié)合原則：一是系統(tǒng)性原則。二是謹(jǐn)慎性原則。三是相

9、對(duì)性原則。四是定性估計(jì)與定量估計(jì)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的一般特征有以下4個(gè)方面：①以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告作為風(fēng)險(xiǎn)控制的首要前提②以風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別作為設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的依據(jù)③以項(xiàng)目的當(dāng)事人作為風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的主體④以合同作為風(fēng)險(xiǎn)處理之首要手段和主要形式三種招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)（也稱議標(biāo)）工程風(fēng)險(xiǎn)由風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)后果三項(xiàng)基本要素構(gòu)成。三者之間存在著這樣的關(guān)系：工程風(fēng)險(xiǎn)源包含著三個(gè)基本分的風(fēng)險(xiǎn)屬性：①風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性②風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性③

10、風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性土方工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)源主要有4類：自然因素、土方結(jié)構(gòu)、施工因素、工程周邊環(huán)境費(fèi)用偏差分析法是一種監(jiān)測(cè)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的方法。建筑工程一切險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法（簡稱建工險(xiǎn)）的保險(xiǎn)標(biāo)的范圍很廣，一般分為物質(zhì)損失項(xiàng)目和第三者責(zé)任兩大類主要有保險(xiǎn)、擔(dān)保和合同中的保護(hù)性條款。工程擔(dān)保按照擔(dān)保的目的不同可以分為投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保和供貨擔(dān)保。履約保證屬于保證擔(dān)保任的一種法定擔(dān)保形式?！妒┕ず贤瑮l件》簡稱，是指保證人和權(quán)力人約定

11、當(dāng)義務(wù)人不履行特定義務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行義務(wù)或者承擔(dān)責(zé)CONS，是建筑施工過程中常用的施工合同，適用于由業(yè)主提供設(shè)計(jì)，承包商負(fù)責(zé)施工（也可以設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的某部分），工程師進(jìn)行監(jiān)理，按實(shí)測(cè)工程量計(jì)價(jià)的建筑或工程項(xiàng)目。最終賬單風(fēng)險(xiǎn)是指一些項(xiàng)目的合同規(guī)定只有獲得了維修合格證書才可以進(jìn)行最終結(jié)算，將工程竣工結(jié)算和維修責(zé)任結(jié)合在一起為承包商所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？們r(jià)合同分為不可調(diào)值總價(jià)合同和可調(diào)值總價(jià)合同合同履約保證保險(xiǎn)是指保險(xiǎn)公司向履約保證保險(xiǎn)的權(quán)利

12、人承諾，當(dāng)投保人不按照合同約定或法律規(guī)定履行義務(wù)，由保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)金額范圍內(nèi)承擔(dān)賠償責(zé)任的一種保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。差額擔(dān)保，如果某項(xiàng)工程招標(biāo)設(shè)有標(biāo)底，那么通常在中標(biāo)價(jià)低于標(biāo)底超出10%的情況下，為了保證按此中標(biāo)價(jià)不至于造成工程質(zhì)量降低，業(yè)主往往要求承包商通過保證人對(duì)標(biāo)底與中標(biāo)價(jià)之間的差額部分提供擔(dān)保。承包商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只要表現(xiàn)為墊資承包風(fēng)險(xiǎn)、匯率金融風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、材料款結(jié)算支付風(fēng)險(xiǎn)。工程竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目包括兩個(gè)方面：①識(shí)別本階段的風(fēng)險(xiǎn)

13、源、估計(jì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，通過采取恰當(dāng)?shù)姆婪逗娃D(zhuǎn)移措施，是損失降到最低，使項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段。②咨詢項(xiàng)目參與人，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理成功與失敗經(jīng)驗(yàn)，編寫風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)文件，建立風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，為以后項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)。工程竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)檔案：①識(shí)別、評(píng)價(jià)該階段的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置。②建立風(fēng)險(xiǎn)管理竣工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要依據(jù)包括：①建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)。②竣工驗(yàn)收階段歷史資料。在竣工驗(yàn)收階段，對(duì)于承包方來說，

14、風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收條件的設(shè)定、竣工驗(yàn)收資料管理、債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等方面。對(duì)于業(yè)主來說，該階段的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：合同的履行、資料的真實(shí)性、項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，以及運(yùn)營階段所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目竣工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的有兩個(gè)方面：一是為是否投保質(zhì)量責(zé)任險(xiǎn)提供決策依據(jù)，二是確定后續(xù)使用階段需要重點(diǎn)維護(hù)的部分，以便合理的使用項(xiàng)目的功能，延長項(xiàng)目的壽命。從項(xiàng)目采購的角度看，工程風(fēng)險(xiǎn)的管理主體可劃分為兩類業(yè)主方等對(duì)項(xiàng)目擁

15、有所有權(quán)的組織和承包方的工程風(fēng)險(xiǎn)管理組織?！獦I(yè)主方的工程風(fēng)險(xiǎn)管理組織（包括發(fā)起方、投資方、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理優(yōu)點(diǎn)：①項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)。②項(xiàng)目可以分享各個(gè)部門的技術(shù)人才儲(chǔ)備。③項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少。他們對(duì)職能部門也有親密感覺。④對(duì)客戶要求和公司內(nèi)部要求響應(yīng)快。⑤規(guī)章制度的執(zhí)行過程與公司一致，可以增加公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的信任。⑥當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求。⑦矩陣式

16、組織在項(xiàng)目式組織和職能式組織之間具有更廣泛的選擇范圍。缺點(diǎn)：①?zèng)]有明確責(zé)任者②多個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)整體，工作艱難③項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中不容易將項(xiàng)目和職能部門責(zé)任及權(quán)利分清楚④矩陣式組織違反了命令單一性原則一個(gè)項(xiàng)目一旦確立，作為項(xiàng)目發(fā)起人或參加者，首先要面臨兩個(gè)問題：第一，必須確定項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系第二，必須確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者及其相互關(guān)系。建筑許可是指建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)行政主管部門許可、變更或者終止公民、法人和其他