龍湖集團崗位績效測量表(113)頁

1、人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制1龍湖集團文件龍湖集湖集規(guī)字[2009]40號人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制3崗位：總經理助理崗位：總經理助理（季度考核）（季度考核）考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據來源依據來源總經理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經理滿意度評分表季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數計劃工作項數）10總經理總經理開箱合格率1

2、5考核中心質管辦質量管理指標用戶反饋情況5考核中心質管辦采購成本降低率15考核中心計財部采購管理指標采購品檢驗合格率5考核中心質管辦實際業(yè)績（55%）人事人員流失率（助工、師級以上人員）5考核中心人事主管管理費用控制實際可控費用計劃預計費用5考核中心計財部下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦內部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經理總經理互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果（見部

3、門考核互評表）10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數應出勤天數1考核中心人事主管說明：1互評部門：技術副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經理助理（三產）；2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%每降低0.1%扣該項分值的10%，扣完為止；3、用戶反饋情況：根據用戶的投訴次數扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。5、采購成本降低率：按計