最新龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系與項(xiàng)目進(jìn)度管理系(32)頁(yè)

1、重慶龍湖明源軟件,龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系與項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng),1.建立集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系的目的,一、提高全集團(tuán)運(yùn)營(yíng)決策效率明確定義集團(tuán)和區(qū)域公司的決策點(diǎn)、決策人和決策權(quán)限、決策內(nèi)容和質(zhì)量；管控運(yùn)作點(diǎn)、運(yùn)作責(zé)任人和工作內(nèi)容、輸入和輸出；明確界定集團(tuán)的計(jì)劃管理、階段性成果管理、知識(shí)管理、會(huì)議管理之間的邊界和聯(lián)系。將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的信息流梳理到最末端的邏輯，便于電子信息化，方便員工操作。二、提高項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)營(yíng)效率和效果提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率：項(xiàng)目計(jì)劃

2、管理體系提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果：項(xiàng)目階段性成果管理體系三、知識(shí)積累、資源共享龍湖10多年的開(kāi)發(fā)，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和資源，但大多零散的存在部門(mén)和個(gè)人電腦文件夾里，甚至一些人的腦子里。如何將這些東西梳理成制度、流程、工作指引、資源庫(kù)等，在集團(tuán)內(nèi)共享，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)在的新公司或?qū)?lái)的新公司，避免重走彎路，提高運(yùn)營(yíng)效率，將是建立PMO的主要目的之一。在集團(tuán)將來(lái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，形成知識(shí)管理和資源共享的約束和激勵(lì)機(jī)制。,2.集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系,集團(tuán)運(yùn)

3、營(yíng)體系-IT系統(tǒng)框架,,,3.PMO體系,3.1.PMO架構(gòu)、定義及運(yùn)作形式,定義(Project Management Office)地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。PMO最高負(fù)責(zé)人（主持人）：區(qū)域公司總經(jīng)理。當(dāng)PMO其他成員之間不能達(dá)成共識(shí)、不能實(shí)現(xiàn)相互承諾、資源不能完成相互支持和配置時(shí)，由PMO最高負(fù)責(zé)人作最后的決定。PMO召集人：是地區(qū)公司項(xiàng)目管理的總牽頭人，也是PMO會(huì)議召集人，通常也兼任地區(qū)公司項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員、定義地區(qū)知識(shí)

4、管理員，其權(quán)限職責(zé)將在集團(tuán)的PMO系統(tǒng)和知識(shí)管理體系中。PMO的運(yùn)作形式：主要是由各種PMO會(huì)議組成。,3.2.PMO系統(tǒng)之項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系,3.2.1.計(jì)劃編制流程,3.2.2.計(jì)劃?rùn)z查和調(diào)整流程,3.2.3.計(jì)劃體系和模板,《龍湖集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理體系》《一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃模板（高層）》《一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃模板（花園洋房或多層）》《一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃模板（別墅）》注：詳見(jiàn)附件1、附件2、附件3、附件4,3.2.4.工作計(jì)劃(含I

5、T平臺(tái)),3.2.5信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)展示,計(jì)劃模板,,項(xiàng)目計(jì)劃編制與調(diào)整,,,,項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與反饋,,,,,,,,,,集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理與監(jiān)控,,,項(xiàng)目計(jì)劃審批流程,3.3.PMO系統(tǒng)之項(xiàng)目階段性成果管理體系,3.3.1.項(xiàng)目階段性成果體系（附件5）,3.3.2.審核流程,3.3.3.工作目標(biāo)及計(jì)劃,3.3.4.信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)展示,,,3.4.區(qū)域公司會(huì)議管理體系,3.4.1.會(huì)議管理體系,3.4.2.會(huì)議管理內(nèi)容及指引,《龍湖集團(tuán)區(qū)域公