最新龍湖集團運營體系與項目進度管理系(32)頁

1、重慶龍湖明源軟件,龍湖集團運營體系與項目進度管理系統(tǒng),1.建立集團運營體系的目的,一、提高全集團運營決策效率明確定義集團和區(qū)域公司的決策點、決策人和決策權(quán)限、決策內(nèi)容和質(zhì)量；管控運作點、運作責任人和工作內(nèi)容、輸入和輸出；明確界定集團的計劃管理、階段性成果管理、知識管理、會議管理之間的邊界和聯(lián)系。將項目運營中的信息流梳理到最末端的邏輯，便于電子信息化，方便員工操作。二、提高項目全過程運營效率和效果提高項目運營效率：項目計劃

2、管理體系提升項目運營效果：項目階段性成果管理體系三、知識積累、資源共享龍湖10多年的開發(fā)，積累了大量的經(jīng)驗、教訓和資源，但大多零散的存在部門和個人電腦文件夾里，甚至一些人的腦子里。如何將這些東西梳理成制度、流程、工作指引、資源庫等，在集團內(nèi)共享，指導和幫助現(xiàn)在的新公司或?qū)淼男鹿?，避免重走彎路，提高運營效率，將是建立PMO的主要目的之一。在集團將來運營過程中，形成知識管理和資源共享的約束和激勵機制。,2.集團運營體系,集團運

3、營體系-IT系統(tǒng)框架,,,3.PMO體系,3.1.PMO架構(gòu)、定義及運作形式,定義(Project Management Office)地區(qū)公司項目運營決策機構(gòu)。PMO最高負責人（主持人）：區(qū)域公司總經(jīng)理。當PMO其他成員之間不能達成共識、不能實現(xiàn)相互承諾、資源不能完成相互支持和配置時，由PMO最高負責人作最后的決定。PMO召集人：是地區(qū)公司項目管理的總牽頭人，也是PMO會議召集人，通常也兼任地區(qū)公司項目計劃運營專員、定義地區(qū)知識

4、管理員，其權(quán)限職責將在集團的PMO系統(tǒng)和知識管理體系中。PMO的運作形式：主要是由各種PMO會議組成。,3.2.PMO系統(tǒng)之項目進度計劃管理體系,3.2.1.計劃編制流程,3.2.2.計劃檢查和調(diào)整流程,3.2.3.計劃體系和模板,《龍湖集團進度計劃管理體系》《一級進度計劃模板（高層）》《一級進度計劃模板（花園洋房或多層）》《一級進度計劃模板（別墅）》注：詳見附件1、附件2、附件3、附件4,3.2.4.工作計劃(含I

5、T平臺),3.2.5信息平臺實現(xiàn)展示,計劃模板,,項目計劃編制與調(diào)整,,,,項目計劃的執(zhí)行與反饋,,,,,,,,,,集團關(guān)鍵節(jié)點管理與監(jiān)控,,,項目計劃審批流程,3.3.PMO系統(tǒng)之項目階段性成果管理體系,3.3.1.項目階段性成果體系（附件5）,3.3.2.審核流程,3.3.3.工作目標及計劃,3.3.4.信息平臺實現(xiàn)展示,,,3.4.區(qū)域公司會議管理體系,3.4.1.會議管理體系,3.4.2.會議管理內(nèi)容及指引,《龍湖集團區(qū)域公