（實例）浙江新和成股份有限公司本屆經(jīng)營團隊考核激勵方案

1、浙江新和成股份有限公司2008年本屆經(jīng)營團隊考核激勵方案一、考核對象本方案所指經(jīng)營團隊包括公司總裁、副總裁、財務(wù)負責(zé)人、總監(jiān)等人員，考核期間為2008～2010年度任期。二、考核指標(biāo)考核指標(biāo)包含核心指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)兩部分。核心指標(biāo)根據(jù)任期審計報告計算，確定任期屆滿是否發(fā)放任期激勵獎金；發(fā)展指標(biāo)由董事會成員在聽取經(jīng)營團隊關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行情況等工作的專題匯報后，進行評分。評分為百分制。指標(biāo)類型指標(biāo)任期達成標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重核心指標(biāo)任期內(nèi)實現(xiàn)凈利潤總額不少于

2、20億—任期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入總額不低于100億40%發(fā)展指標(biāo)任期內(nèi)科研經(jīng)費投入不少于營業(yè)收入總額的3%30%戰(zhàn)略執(zhí)行情況完成產(chǎn)業(yè)布局30%按照上述權(quán)重進行計算后，將所有董事會成員的評分進行平均，根據(jù)下表得出獎金折算系數(shù)，折算系數(shù)影響任期激勵獎金的實際發(fā)放總額。評價分數(shù)折算系數(shù)[85，100］1.0[60，85）0.8[0，60）0.5三、激勵辦法1、獎金提取提取方式：任期激勵獎金分年度采取分段累進的方式進行預(yù)提；每年度預(yù)提的標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年度凈

3、利潤超過年初凈資產(chǎn)的10%；超過10%以上的凈利潤為超額利潤，作為提獎基數(shù)。若當(dāng)年度未達到預(yù)提標(biāo)準(zhǔn)，則不預(yù)提。年度預(yù)提金額：按照下表分段計算各段預(yù)提金額，任期激勵獎金總額為在符合年度預(yù)提標(biāo)準(zhǔn)的各年度中提取的年度預(yù)提金額總和。年度預(yù)提獎金=∑（提獎基數(shù)預(yù)提比例）當(dāng)年度凈利潤與年初提獎基數(shù)預(yù)提比例凈資產(chǎn)的比值（10%，100%]超額利潤（以A表示）按提獎基數(shù)的1%提取（100%，∞）超額總利潤A按提獎基數(shù)的1.1%提取2、獎金發(fā)放發(fā)放條件：

4、達到任期考核的核心指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如未達成該目標(biāo)，則不發(fā)放（即使已經(jīng)預(yù)提）。發(fā)放總額：為任期內(nèi)各年度預(yù)提獎金總和乘以折算系數(shù)。發(fā)放方式：任期末發(fā)放任期激勵總額的50%；余下金額在屆滿后的兩年內(nèi)無違反下列事項的情況下分兩年按30%、20%額度發(fā)放。（1)嚴重違反上市公司監(jiān)管有關(guān)規(guī)定，受到公開譴責(zé)或責(zé)令整改的（2)嚴重違反公司各項規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部處分的；（3)嚴重損害公司利益的；（4)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)不實，有虛假情況的；任期分配獎金方案由總裁制