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文檔簡介
1、本論文以MT公司人力資源管理的創(chuàng)新做法為背景,經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研、訪談、數(shù)據(jù)分析和研究后寫成。
課題簡要地論述了MT公司的概況、20年來的業(yè)績表現(xiàn)及持續(xù)成長的原因分析,指出人力資源管理創(chuàng)新是MT公司持續(xù)成長的主要原因之一。通過對外資企業(yè)人力資源管理的理論概述,經(jīng)典案例的旁征博引,然后詳細(xì)闡述了MT公司人力資源管理的創(chuàng)新做法,尤其在組織結(jié)構(gòu)的劃分、企業(yè)文化的滲透、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪資福利與績效管理、員工關(guān)系管理六個(gè)方面,引出MT公司
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