兒童用品公司采購人員離職現(xiàn)狀及對策研究

1、兒童用品公司采購人員離職現(xiàn)狀及對策研究兒童用品公司采購人員離職現(xiàn)狀及對策研究作者：jiaguoying【摘要】：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素，在當今社會受到了廣泛的關(guān)注和重視。目前我國的人力資源管理方面尚不夠成熟、完善，已經(jīng)成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸之一。企業(yè)中人才的流失、員工的大量離職現(xiàn)象是企業(yè)管理的軟肋。本文以兒童用品企業(yè)為例，針對該行業(yè)中的采購人員人力資源管理問題進行探究。分析采購人員流失問題，針對這些問題，最終探討對策

2、?！娟P(guān)鍵詞】：兒童用品公司、采購人員離職現(xiàn)狀、員工離職對策【正文】：改革開放三十多年以來，伴隨著民營企業(yè)、三資企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，直到今天多種所有制形式的企業(yè)全面蓬勃發(fā)展，我國在人力資源管理方面也已從國家統(tǒng)一調(diào)配的管理體制向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的管理體制轉(zhuǎn)變。企業(yè)已從被動地接受國家配置的員工成為真正自主的用人單位。個人已從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自己的意愿自由擇業(yè)的勞動者。在這種人員流動相對寬松的制度下，企業(yè)在合理配置人力資源的

3、同時，保持住員工隊伍的穩(wěn)定，避免和減少由于員工的流失而帶來的一系列損失就顯得更加重要。但我國的企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實力在競爭中均處于弱勢地位，人才在企業(yè)中難以發(fā)揮自己的全部才能。因而，人才流失現(xiàn)象相當嚴重。一、員工離職的概念及影響大問題，疏忽員工離職管理，企業(yè)會為此付出很大的代價。防患于未然員工的高離職率問題確實值得眾多企業(yè)管理者值得注意的問題。二、兒童用品企業(yè)采購人員離職現(xiàn)狀分析在某兒童用

4、品公司采購部內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)這樣的狀況：原本一個表現(xiàn)不錯的主管，公司正想好好栽培，卻在一夜之間選擇了跳槽；某個關(guān)鍵崗位的員工，因為工作中的某一件事沒有得到合理解決，就從此委靡不振；公司在非常需要某類人才的時候，卻發(fā)現(xiàn)公司里面根本找不到合適的人；高薪聘請來的專業(yè)人才，各方面能力好象都不錯，卻沒干幾個月就跑了。等等上述現(xiàn)象，經(jīng)常困擾著我們部門、企業(yè)老板以及人力資源負責(zé)人。這些現(xiàn)象在其他中小企業(yè)內(nèi)部也普遍存在。改革開放三十多年以來，伴隨著民營企業(yè)

5、、三資企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，直到今天多種所有制形式的企業(yè)全面蓬勃發(fā)展，我國在人力資源管理方面也已從國家統(tǒng)一調(diào)配的管理體制向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的管理體制轉(zhuǎn)變。企業(yè)已從被動地接受國家配置的員工成為真正自主的用人單位。個人已從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自己的意愿自由擇業(yè)的勞動者。在這種人員流動相對寬松的制度下，企業(yè)在合理配置人力資源的同時，保持住員工隊伍的穩(wěn)定，避免和減少由于員工的流失而帶來的一系列損失就顯得更加重要。但我國的企業(yè)由于社

6、會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實力在競爭中均處于弱勢地位，人才在企業(yè)中難以發(fā)揮自己的全部才能。因而，人才流失現(xiàn)象相當嚴重。本文將以某兒童用品公司采購部為案例，對其采購人員進行離職現(xiàn)狀進行調(diào)查，分析離職原因。（一）兒童用品企業(yè)采購人員需求情況下表是某兒童用品公司采購部在近四年中人員流動情況，調(diào)查結(jié)果由該公司人力資源部提供。從表1中我們清晰的發(fā)現(xiàn)：1、由于兒童用品業(yè)務(wù)從2008年金融危機開始逐漸轉(zhuǎn)好，所以人員需求量