奧運啟示錄－兼談廣告行業(yè)財務風險管理與控制

1、1奧運啟示錄－兼談廣告行業(yè)財務風險管理與控制[內容摘要]本文系結合奧運會的一些思考，似有時間上的局限；是探討廣告行業(yè)的風險管理與控制問題，又似有空間上的局限。然而，本文中所指出的認知理念、核心思維、管理大小事辯證法與相機抉擇等觀念層的思考，以及預算管理、激勵機制等方法層的內容，卻是在時空上具有普適性。開卷當有益，只是要煉就慧眼。奧運賽事帶給我們的不僅是希望、緊張、興奮與欣喜，更給我們上了一堂精彩互動的風險管理與控制之課。風險來自于事物發(fā)

2、展的不確定性，認知風險是前提，管理風險是方法，控制風險是目的，對奧運賽場上的運動員是這樣，對市場經濟下的企業(yè)，尤其是廣告行業(yè)中的企業(yè)來說更是如此。以下談談結合觀看本次奧運所獲得的些許啟示，并結合這些啟示探討淺談廣告行業(yè)財務風險管理與控制問題。啟示一：認知風險是管理與控制風險的前提觀看此次奧運有一種感覺，就是中國隊員的思想壓力與負擔很重，其外在表現(xiàn)有面部表情的凝重與動作上莫名其妙的失誤。如男子雙人跳水的失誤、體操隊員不能正常發(fā)揮水平等等。

3、導致這種思想壓力與負擔的因素眾多，但就比賽這一事件本身來講，一個重要的因素就是對事物不確定性及由此產生的風險缺乏足夠的認知。3作之指針，財務風險控制要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并將財務風險觀念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的發(fā)展方向、未來目標、業(yè)務領域等內容中去，同時，完整的戰(zhàn)略也對企業(yè)財務風險做出了預見，為財務風險控制提供構筑了基礎，這里是雙向反饋。認知有一個方法論的問題。最重要的一點是心虛才有容，有容才能容，在世事煩擾、矛盾交織的今天，要為“自己的

4、思維“留出一些空間。正如射擊的瞄靶，長時間的沉靜之后，靶心虛了，一切靜了，達到人槍靶合一，從而一發(fā)而中，射擊老將王義夫的出色表現(xiàn)會帶給我們更進一步的啟示。啟示二：核心不是唯一重要的，卻是非常關鍵的姚明帶領中國籃球隊出人意料地進入了八強，盡管存在諸多看法與評論，但姚明成為本次中國籃球隊的核心已是一個不爭的事實。核心不是唯一重要的，僅僅有核心將成為孤家寡人，但可以肯定的是，核心是非常關鍵的?；@球隊中有核心，企業(yè)管理團隊中有核心，而企業(yè)財務風