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文檔簡介
1、肯德基簡介及管理經驗分享,中國百勝餐飲集團及所屬品牌簡介,百勝餐飲集團是全球餐廳網絡最大的餐飲集團,在全球100多個國家擁有超過34,000家連鎖餐廳和85萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W(愛德熊)及Long John Silver‘s(大個子約翰)五個世界著名餐飲品牌,分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。,中國百勝餐飲集團為百勝全球餐飲集團中國總部,于1993年在上海成立,它為包
2、括中國臺灣、泰國在內所有獨資、合資和特許經營的肯德基、必勝客、必勝宅急送、塔可鐘、Long John silvers、東方既白餐廳提供營運、開發(fā)、企劃、財務、人事、公關事務以及特許經營等服務,“東方既白”是全球最大的餐飲集團百勝繼肯德基、必勝客歡樂餐廳、必勝客宅急送、塔可鐘墨西哥風情餐廳之后,在中國推出的第五大餐飲品牌。到2007年12月底為止,“東方既白”在上海已經有12家餐廳了,以“紅屋頂”作為餐廳外觀顯著標志的“必勝客”已經成為全
3、球最大的比薩專賣連鎖餐廳,在世界90多個國家和地區(qū)擁有約1萬2千家店,每天接待400多萬顧客,烤制170多萬個比薩?!氨貏倏汀庇捎谄湫蓍e、悠然自得的用餐形式和充滿濃濃意境的餐飲方式,正越來越受到都市人的青睞。,Taco 即 玉米面肉卷,墨西哥風格的快餐食品 。大家在肯德基吃的墨西哥雞肉卷就是純正的TACO BELL的產品。,和必勝客歡樂餐廳不同, 必勝比薩站為消費者提供以比薩、焗飯為主的西式快餐服務。對于那些希望以最快的速度獲得一份可口
4、而健康簡餐的消費者,必勝比薩站是他們最好的選擇,讓他們在匆忙中仍然能盡情享受到美味可口的食物,真正做到讓消費者“美味即時享”!,肯德基自1987年在北京前門開出中國第一家餐廳之后,到2008年3月底,已在中國的450多個城市開設了超過2100多家連鎖餐廳,遍及中國大陸除西藏以外的所有省、自治區(qū)和直轄市。到目前為止,肯德基已是中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。因其獨有的美食和品質,被中國消費者廣泛熟知和喜愛,在全球著名的AC尼爾森調研
5、公司的調研中,在中國被公認為“顧客最常惠顧的”名牌,名列前十名國際知名品牌的榜首,肯德基企業(yè)文化,一、餐廳經理第一,“餐廳經理第一”,這是中國百勝餐飲集團樹立起來最重要的企業(yè)文化,這體現了公司重視生產率的提高,一切圍繞第一線餐廳而服務的思想,同時也鼓勵各餐廳積極進取,展開良性競爭。每年,在百勝集團中國區(qū)年會上,上百位來自全國各地的餐廳經理會因他們出色的成績被授予優(yōu)秀獎牌。中國百勝總裁蘇敬軾先生會向取得優(yōu)異業(yè)績的資深員工頒發(fā)刻有飛龍的金牌
6、--“金龍獎”,極富中國特色和激勵性。,二、群策群力,共赴卓越,在中國百勝餐飲集團下屬的所有企業(yè)里,不僅企業(yè)要成長,個人也要成長,連協作廠商,合作合資伙伴都能有成長。即“群策群力,共赴卓越”。 對肯德基員工來說,隨著在中國一個個市場的拓展,他們的成長機會也就應運而生。百勝集團相信,為這些年輕人做個人職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)則是至關重要的。既要滿足年輕人需要創(chuàng)新與拓展的意愿,同時又要滿足企業(yè)長遠發(fā)展過程中對人員儲備的需要。,在肯德基,員工不
7、會在一個職位一干太久 ,目前,肯德基的餐廳經理個個都具有良好的教育背景,且一步步從基層餐廳成長起來。從管理一家餐廳,到管理四至五家餐廳和管理七至十家餐廳,甚至管理一個市場??系禄碾A梯型職業(yè)發(fā)展通道,使每一位具有潛質的員工都能看到攀登的希望點 。肯德基從來不外聘高級管理人員,只招聘最低層的見習助理,給每一個想要努力的人以充分的機會。,三、注重細節(jié),服務行業(yè)無小事,無論是食物質量、服務態(tài)度、餐廳氣氛……餐廳對顧客提供的價值,就是這一點一滴
8、的細節(jié)的總和?!睒I(yè)務冠軍挑戰(zhàn)賽”體現了肯德基對完美的服務質量的重視和追求。,四、培訓無止境,新員工從踏進公司大門的那一刻起,就被量身制訂了培訓與發(fā)展策略,以配合整個系統(tǒng)的發(fā)展和營運。,冠軍計劃體系(champs),肯德基是如何選擇經營地點的,對“一步差三市”規(guī)律理解深透的肯德基在進入某個城市之前,在選址方面,要做細致科學的調查研究。通常,要做的第一件事,就是通過有關部門或專業(yè)調查公司收集這個地區(qū) 的資料,然后,根據這些資料開始劃分商圈。
9、商圈規(guī)劃采取記分的方法。比如,某個地區(qū)有一個大型商場,商場營業(yè)額在1000萬元的加一分,5000萬元算5分;有一條公交線路加多少分,有一條地鐵線路加多少分。通過細致的打分,把商圈劃分成幾大類。以北京為例,有市級商業(yè)型、區(qū)級商業(yè)型、定點消費型、社區(qū)型、社區(qū)商務兩用型、旅游型等等。在商業(yè)圈的選擇上,肯德基既考慮餐館自身的市場定位,也會考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度??系禄脑瓌t是一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進入。確定商圈之后,還要考察這個商圈內最主
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