小米包鋪活動運營分享

1、活動運營分享,-----一切皆有可能,目錄,,,,,,,品牌介紹,515活動運營分享,活動復盤,,品牌介紹,515活動運營分享,,,,,,,,,目標制定,目標分解,過程把控,活動復盤,①目標制定,影響目標的因素,②目標分解,Part 1 流量,資源整合最大化利用,②目標分解,精細化運營,Part 2 轉(zhuǎn)化率,②目標分解,Part 3 客單價,提升單次購買件數(shù),③過程把控,,,,,,,立項，統(tǒng)一把控,數(shù)據(jù)，綜合分析,信息，及時溝通，執(zhí)行

2、，快速有效,③過程把控,一：立項①項目小組的成立，所有相關活動事宜統(tǒng)一做規(guī)劃確定②確定項目成員，分工職責，跟進到人③拆分工作內(nèi)容，確定優(yōu)先級，各協(xié)作部門做方案輸出④制定時間軸，確定溝通機制，反饋機制⑤跟進各部門活動計劃完成情況并反饋，有問題以做專項處理⑥復盤機制的建立（結果及過程評估）,二：數(shù)據(jù)①確定需要關注的數(shù)據(jù)范圍（優(yōu)惠 券，購物車，收藏等）②確定數(shù)據(jù)好與不好的標準（自身的對比，其它商家的對比）③

3、分析數(shù)據(jù)，確定優(yōu)化行動點（確定需要提升的點做重點優(yōu)化）④持續(xù)關注，PDCA,③過程把控,三：溝通和執(zhí)行①保障各個渠道的有效溝通，發(fā)現(xiàn)問題第一時間反饋至活動運營處②頁面制作、客服話術、售后流程等都需要有明確的時間節(jié)點，活動啟動之初就會先梳理甘特圖③庫存盤點，質(zhì)檢等提前規(guī)劃，在活動前完成,③過程把控,④活動復盤,,,,,結果，過程的評估,,,團隊協(xié)作,資料的沉淀，流程的梳理，todolist,④活動復盤,,,,,活動UV后期