3集團財務(wù)管控績效管理

1、集團財務(wù)管控績效管理集團財務(wù)管控績效管理集團企業(yè)的財務(wù)管控是為了實現(xiàn)集團的整體財務(wù)戰(zhàn)略，在集團財務(wù)管控的每一個層級都存在著控制者與被控制者的關(guān)系，如何考核被控制者的業(yè)績并依此進行獎懲，是實現(xiàn)財務(wù)管控方法有效使用以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的保障。同時，集團企業(yè)風(fēng)險預(yù)警控制協(xié)調(diào)了財務(wù)管控主體、被控制者與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。集團企業(yè)財務(wù)管控主體通過第7章所論述的各種方法進行控制，要使集團企業(yè)財務(wù)管控方法以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制有效，必須對被控

2、制者業(yè)績進行考核，這也是需要解決的一個重要問題。8.18.1集團財務(wù)管控績效考核的重要性集團財務(wù)管控績效考核的重要性8.1.18.1.1集團財務(wù)管控績效考核的含義集團財務(wù)管控績效考核的含義集團企業(yè)財務(wù)績效考核可以表述為：在對被控制者實現(xiàn)財務(wù)控制主體目標(biāo)的行為和所達到的結(jié)果審核的基礎(chǔ)上，與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行比較，對被控制者做出評價的行為。績效考核就是將實現(xiàn)目標(biāo)的行為和結(jié)果與確定的標(biāo)準(zhǔn)邊行對比，確定被考核者的成績。在績效考核擴展循環(huán)系統(tǒng)中，需要

3、實現(xiàn)以下步驟：第一步，設(shè)定績效計劃。通過財務(wù)控制主體與被控制者的充分溝通，確定被控制者的績效計劃，包括被控制者的目標(biāo)、個人能力開發(fā)與發(fā)展、行動計劃、任務(wù)、職責(zé)、獎懲等。為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，績效計劃還應(yīng)該包括達到目標(biāo)的障礙及克服障礙的方法。績效計劃經(jīng)過財務(wù)控制主體與被控制者的多次會談、協(xié)商而達成?？冃в媱澐浅Ｖ匾?，因為績效計劃為被控制者確定了努力的方向，而這個方向與財務(wù)控制主體的目標(biāo)是一致的，可以促使被控制者沿著控制主體期望的方向努力。第

4、二步，實施績效計劃。協(xié)商設(shè)定績效計劃以后，被控制者就會執(zhí)行績效計劃，沿著既定目標(biāo)努力工作，而控制主體則隨時監(jiān)督績效計劃的實施，及時掌握績效計劃的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和培訓(xùn)，為被控制者提供建議和指導(dǎo)。當(dāng)外部的經(jīng)濟環(huán)境或市場環(huán)境發(fā)生變化時，控制主體可以結(jié)合績效計劃的執(zhí)行情況，通過與被控制者的反復(fù)溝通，適時調(diào)整績效計劃。第三步，績效考核。在既定的時期結(jié)束時，財務(wù)控制主體將對被控者的績效進行考核。根據(jù)將實際執(zhí)行結(jié)果與績效計劃相比較的結(jié)果，

5、詳細(xì)分析影響因素，并通過與被控制者的溝通，確定被控制者的績效執(zhí)行情況，依此進行獎懲。其中需要分析影響績效的因素，并采取相應(yīng)的激勵措施。影響因素可以分為個人因素與環(huán)境因素等。環(huán)境因素包括任務(wù)特點、目標(biāo)特點、物質(zhì)環(huán)境特點、工作職責(zé)特點、社會環(huán)境特點和組織特點。環(huán)境因素中有的可能有推進、集團企業(yè)財務(wù)控制權(quán)分配模式有偏集權(quán)模式、偏分權(quán)模式。財務(wù)控制主體賦予被控制者的權(quán)力不同，其對績效的左右程度不同。為了促使權(quán)力行使者用好手中的權(quán)力，權(quán)力與責(zé)任應(yīng)

6、該相結(jié)合：誰行使權(quán)力，誰就對結(jié)果負(fù)責(zé)。因此在績效考核時，應(yīng)結(jié)合被控制者所掌握的權(quán)力。4.4.可控性原則可控性原則集團企業(yè)的責(zé)任中心分為成本中心、利潤中心和投資中心。在進行財務(wù)控制績效考核時，每個責(zé)任中心的管理者對其能控制的事件和成本負(fù)責(zé)，進行業(yè)績考核時應(yīng)該限于可控對象范圍，對于不可控對象應(yīng)該予以剔除。5.5.公正、公平與公開原則公正、公平與公開原則集團企業(yè)進行財務(wù)績效考核時，考核的內(nèi)容體系、計分辦法應(yīng)該按控制目標(biāo)要求確定，不能因人設(shè)定。

7、考核標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制定，應(yīng)該對所有使用人員一視同仁，不應(yīng)該厚此薄彼，考核標(biāo)準(zhǔn)面前應(yīng)該人人平等。進行評分統(tǒng)計時，要公開累計分?jǐn)?shù)，并要核對監(jiān)督者，避免暗箱操作，鏟除絢私、尋租行為滋生的土壤。6.6.全面性原則全面性原則單獨從結(jié)果或行為方面考核績效，均存在一定的缺陷，因而需要將兩方面結(jié)合起來，互補不足。對結(jié)果或行為的考核，細(xì)化內(nèi)容也要全面。如結(jié)果方面，既要考慮有形資產(chǎn)，又要考慮無形資產(chǎn)。控制總目標(biāo)決定了績效考核要兼顧現(xiàn)時收益與未來持續(xù)發(fā)展能力，而且

8、兩個方面細(xì)化的內(nèi)容也要全面。總之，考核內(nèi)容要全面，不應(yīng)該有遺漏。7.7.獨立性原則獨立性原則進行績效考核時，將考核內(nèi)容分為幾個方面，每個方面又劃分為若干個具體指標(biāo)。無論大的方面還是具體指標(biāo)，都應(yīng)該互相獨立，不應(yīng)該有交叉，否則會出現(xiàn)重復(fù)。8.8.變動性原則變動性原則集團企業(yè)所處的環(huán)境在不斷地變化，這也決定了財務(wù)績效考核的內(nèi)容也必須隨之變動。當(dāng)今，環(huán)境變動加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代日益頻繁，競爭更加激烈，戰(zhàn)略管理越來越重要，因而要求從戰(zhàn)略角度進行績