《并購交易草案》編制流程

1、《并購交易草案》編制流程《并購交易草案》編制流程1.《并購交易草案》編制流程與風險控制圖《并購交易草案》編制流程與風險控制不相容責任部門／責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務風險總經(jīng)理財務總監(jiān)并購項目組相關(guān)部門階段2.《并購交易草案》編制流程控制表《并購交易草案》編制流程控制控制事項詳細描述及說明階段D11.企業(yè)與目標企業(yè)在達成初步共識并簽定《并購意向書》之后，應就雙方合并的具體問題進一步談判控制D22.企業(yè)在編制《并購交易草案》時要對前

2、一階段的談判成果進行總結(jié)和整理，并收集相關(guān)資料3.并購項目組人員在財務部相關(guān)人員的配合下編寫《并購交易草案》大綱，《并購交易草案》大綱的內(nèi)容主要包括項目概要、主要財務數(shù)據(jù)、執(zhí)行摘要等應建規(guī)范《并購交易管理制度》相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》《內(nèi)部會計控制規(guī)范基本規(guī)范（試行）》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國公司法》文件資料《并購意向書》《并購交易草案》《并購交易合同》責任部門及責任人并購項目組、財務部總經(jīng)理、財務總監(jiān)、