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1、多功能多功能多模式多模式全力打造集團(tuán)資金鏈全力打造集團(tuán)資金鏈CFO的反思的反思到底要籌集多少錢才能滿足預(yù)算?集團(tuán)資金存量這么多為什么總是不夠用?除了報(bào)表能否有別的辦法掌握集團(tuán)資金流量、流向?能否再縮短一點(diǎn)集團(tuán)成員企業(yè)間資金結(jié)算時(shí)間?資金周轉(zhuǎn)能否再快一點(diǎn)?財(cái)務(wù)費(fèi)用能否再低一點(diǎn)?能否將單個(gè)成員企業(yè)各自獨(dú)立的資金循環(huán)串成集團(tuán)高效運(yùn)行的資金鏈?金蝶金蝶K3的肯定回答的肯定回答實(shí)行集團(tuán)資金集中管理采用金蝶K3資金管理系統(tǒng)選擇金蝶提供的適合集團(tuán)自身
2、資金集中管理需要的應(yīng)用解決方案采用金蝶采用金蝶K3資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值分析資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值分析聚沙成塔積小錢辦大事收攏五指信用好籌資易體內(nèi)循環(huán)不花錢劃轉(zhuǎn)快全面管理易監(jiān)控不浪費(fèi)四聯(lián)集團(tuán)告訴您:金蝶助我成功四聯(lián)集團(tuán)告訴您:金蝶助我成功四聯(lián)集團(tuán)簡介四聯(lián)集團(tuán)結(jié)算中心四聯(lián)集團(tuán)的選擇采用金蝶采用金蝶K3資金管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)金蝶K3資金管理系統(tǒng)集數(shù)十萬客戶財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),由國內(nèi)一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)精心打造,針對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理采用的不同組織形
3、式,適應(yīng)報(bào)賬中心、內(nèi)部銀行、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司等模式對(duì)資金管理的要求,用完備的系統(tǒng)功能幫助顧客成功打造集團(tuán)資金鏈。?資金預(yù)算管理:資金預(yù)算管理:從資金預(yù)算的編制、審批、匯總、執(zhí)行到控制,完整體現(xiàn)資金的預(yù)算管理,有效整全集團(tuán)資源,提高資金使用效率;?資金計(jì)劃審批:資金計(jì)劃審批:有效實(shí)現(xiàn)對(duì)具體資金收付項(xiàng)目的計(jì)劃按職責(zé)權(quán)限與流程進(jìn)行審批,防范不規(guī)范的資金行為;?資金結(jié)算:資金結(jié)算:集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)瞬間完成,加快資金流轉(zhuǎn)速度,節(jié)約集
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