生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核(1)

1、第6章生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核6.1生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季年度%100?計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量生產(chǎn)管理部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季年度%100?計(jì)劃完成的內(nèi)部利潤(rùn)額實(shí)際完成的內(nèi)部利潤(rùn)額財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季年度%100????損失工時(shí)直接人工數(shù)量日工作小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)出數(shù)量質(zhì)量管理部4交期達(dá)成率季年度%100交交

2、交交?貨交貨期無誤次數(shù)銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月季年度%100?抽樣產(chǎn)品總數(shù)實(shí)際合格數(shù)質(zhì)量管理部6生產(chǎn)成本下降率季年度%100??上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本上期生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部7生產(chǎn)設(shè)備利用率年度%100??開機(jī)總工時(shí)外部停機(jī)總工時(shí)開機(jī)總工時(shí)設(shè)備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)管理部6.2工藝管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)工藝管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資

3、料來源1新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率季年度%100?計(jì)劃設(shè)計(jì)周期實(shí)際設(shè)計(jì)周期工藝管理部2工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率月季年度%100?工藝試驗(yàn)總次數(shù)按時(shí)完成工藝試驗(yàn)次數(shù)工藝管理部3工藝工裝文件差錯(cuò)率月季年度%100?工藝工裝文件總份數(shù)數(shù)出錯(cuò)的工藝工裝文件份質(zhì)量管理部4工藝工裝文件出錯(cuò)損失季年度因本部門提供的工藝工裝文件錯(cuò)誤造成的經(jīng)濟(jì)損失金額生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率根據(jù)實(shí)際%100??工藝改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工藝管理部

4、被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：簽字：簽字：日期：日期：6.4生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)部門部門生產(chǎn)車間考核人姓名考核人姓名職位職位生產(chǎn)車間主任部門部門生產(chǎn)車間序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成2勞動(dòng)生產(chǎn)