節(jié)儉管理----百安居的運營成本控制

1、節(jié)儉管理百安居的運營成本控制“節(jié)儉”是中國人的傳統美德，但遺憾的是，這種美德似乎只是在個人和家庭中出現。一個人做到節(jié)儉也許并不難，但如何把個體行為轉化成一種企業(yè)的組織行為，則是管理的挑戰(zhàn)。奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，通常都練就了“低價”必殺技，雖然公司財大氣粗，但往往具有同一種組織意識“節(jié)儉”。如果去注意那些走低成本戰(zhàn)略路線的倉儲超市，哪怕成為了世界５００強，幾乎都會在公司中倡導“節(jié)約”這種生意人的優(yōu)良品質。日前記者在對隸屬于世界５００強企業(yè)

2、之一、擁有３０多年歷史的大型國際裝飾建材零售集團英國翠豐集團的百安居（Ｂ＆Ｑ）進行采訪時，發(fā)現百安居的營運成本控制，即充分體現了“節(jié)儉”管理的細節(jié)?！傲闶圻@個業(yè)態(tài)從本質上靠的是開源節(jié)流，”百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲對記者說。節(jié)儉被多數商人看成是優(yōu)秀品質，就連５００強之首的沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓也是以節(jié)儉著稱。山姆不僅自己節(jié)儉，也在公司奉行節(jié)儉文化?？偨浝硎种械暮炞止P只要１.５元，由行政部門按不高于公司的指導價去統一采購這聽上去有些令記者驚嘆。

3、而他們選用廉價筆的理由是，既然都能寫字，為什么要用貴的呢？“每一項費用都有年度預算和月度計劃，財務預算是一項制度，每一筆支出都要有據可依，執(zhí)行情況會與考核掛鉤?！毙l(wèi)哲如是說。預算與計劃建立了節(jié)儉的標準，如何節(jié)儉同樣被制定為制度節(jié)儉管理百安居的運營成本控制“節(jié)儉”是中國人的傳統美德，但遺憾的是，這種美德似乎只是在個人和家庭中出現。一個人做到節(jié)儉也許并不難，但如何把個體行為轉化成一種企業(yè)的組織行為，則是管理的挑戰(zhàn)。奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，通常

4、都練就了“低價”必殺技，雖然公司財大氣粗，但往往具有同一種組織意識“節(jié)儉”。如果去注意那些走低成本戰(zhàn)略路線的倉儲超市，哪怕成為了世界５００強，幾乎都會在公司中倡導“節(jié)約”這種生意人的優(yōu)良品質。日前記者在對隸屬于世界５００強企業(yè)之一、擁有３０多年歷史的大型國際裝飾建材零售集團英國翠豐集團的百安居（Ｂ＆Ｑ）進行采訪時，發(fā)現百安居的營運成本控制，即充分體現了“節(jié)儉”管理的細節(jié)。“零售這個業(yè)態(tài)從本質上靠的是開源節(jié)流，”百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲對記者

5、說。節(jié)儉被多數商人看成是優(yōu)秀品質，就連５００強之首的沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓也是以節(jié)儉著稱。山姆不僅自己節(jié)儉，也在公司奉行節(jié)儉文化?？偨浝硎种械暮炞止P只要１.５元，由行政部門按不高于公司的指導價去統一采購這聽上去有些令記者驚嘆。而他們選用廉價筆的理由是，既然都能寫字，為什么要用貴的呢？“每一項費用都有年度預算和月度計劃，財務預算是一項制度，每一筆支出都要有據可依，執(zhí)行情況會與考核掛鉤?！毙l(wèi)哲如是說。預算與計劃建立了節(jié)儉的標準，如何節(jié)儉同樣