世界五百強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目實(shí)施效果評價(jià)體系研究——以百安居為例.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下，特別是中國加入WTO以后，人們越來越認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，而且己經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)的必要性。對現(xiàn)代企業(yè)來講，“其唯一的競爭優(yōu)勢是要擁有比你的競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力”。培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)積累人力資源，增強(qiáng)自身核心競爭力的重要手段。管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的引進(jìn)正是為了發(fā)展人力資本和增強(qiáng)自身核心競爭力。管理培訓(xùn)生項(xiàng)目是一個(gè)較新的培訓(xùn)項(xiàng)目，它是從國外引進(jìn)并于近幾年在中國的世界五百強(qiáng)跨國公司廣泛實(shí)行。而培訓(xùn)評估作為培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，一直

2、都是企業(yè)培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，其理論儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都極為欠缺。如何系統(tǒng)、客觀、科學(xué)地對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，是每個(gè)企業(yè)都在研究和探索的問題。 本文以一家世界五百強(qiáng)企業(yè)一百安居(中國)為例，從管理培訓(xùn)生項(xiàng)目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，用系統(tǒng)學(xué)的原理和方法，對五百強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目進(jìn)行了全面的分析和研究，并通過定量和定性的分析方法對百安居實(shí)施的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目進(jìn)行了效果評價(jià)，并建立培訓(xùn)評價(jià)體系。在對培訓(xùn)效果進(jìn)行再評價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)中的x<'2>