百安居發(fā)展精裝修房一站式建材銷售研究.pdf

1、在環(huán)保、低碳的發(fā)展趨勢下，中國政府出臺(tái)鼓勵(lì)精裝修房的政策，以精裝修房取代毛坯房，追求居民住宅的環(huán)保安全。百安居作為英資企業(yè)，位居全球建材超市行業(yè)第三位，在中國十余年的建材超市發(fā)展中成為龍頭，但傳統(tǒng)建材市場的強(qiáng)勢使其遭遇發(fā)展瓶頸，金融危機(jī)讓其規(guī)模化進(jìn)程過快遭遇資金緊張，把重點(diǎn)放到增強(qiáng)單店盈利上。精裝修房的發(fā)展改變了建材市場的零售獨(dú)大狀況，房地產(chǎn)商批量購買建材的工程采購細(xì)分市場容量迅速擴(kuò)大，開展精裝修房建材銷售給百安居提供了開展新的業(yè)務(wù)模式

2、和新的盈利機(jī)會(huì)。
　　 本文從宏觀環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和主要競爭對手狀況等方面分析了百安居介入精裝修房建材銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，從公司發(fā)展情況、資源、核心價(jià)值鏈等方面對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，利用PEST模型、SWOT模型、競爭對手分析等工具分析了機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢及劣勢。在充分考慮企業(yè)內(nèi)、外部條件的基礎(chǔ)上，在企業(yè)使命與愿景的指導(dǎo)下，本文對企業(yè)百安居發(fā)展精裝修房一站式供材的戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及職能