版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司管理制度29財(cái)務(wù)管理基本原則財(cái)務(wù)管理基本原則第一節(jié)第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的組織環(huán)境財(cái)務(wù)管理的組織環(huán)境第一條第一條公司財(cái)務(wù)管理以直線職能制為組織環(huán)境。公司業(yè)務(wù)主要?jiǎng)澐譃樗膫€(gè)部:銷售中心、網(wǎng)絡(luò)拓展部、電子營(yíng)業(yè)中心、市場(chǎng)部。銷售中心下設(shè)7個(gè)駐外銷售分部,待當(dāng)?shù)刈誀I(yíng)業(yè)務(wù)成熟后,需成立分公司時(shí),分公司可采用獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)模式。第二節(jié)第二節(jié)財(cái)務(wù)管理基本原則財(cái)務(wù)管理基本原則第二條第二條預(yù)算及過(guò)程控制原則預(yù)算及過(guò)程控制原則公司內(nèi)部各職能部門、業(yè)務(wù)部門、分公
2、司、辦事處。公司職能部門作為費(fèi)用中心編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,業(yè)務(wù)部門編制業(yè)務(wù)目標(biāo)、成本預(yù)算計(jì)劃、收入計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃,分公司編制年度業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃;第三條第三條集中管理適度授權(quán)原則集中管理適度授權(quán)原則根據(jù)公司目前情況,公司財(cái)務(wù)管理將采用直線職能制管理和適度分權(quán)相結(jié)合原則。公司董事會(huì)授權(quán)公司財(cái)務(wù)副總進(jìn)行簽字管理,財(cái)務(wù)副總的費(fèi)用報(bào)銷將由總經(jīng)理簽字。對(duì)各部門費(fèi)用預(yù)算內(nèi),且金額在一定的額度內(nèi)的財(cái)務(wù)事項(xiàng),公司財(cái)務(wù)副總將授權(quán)公司各職能部門和業(yè)務(wù)部門
3、經(jīng)理簽字。第四條第四條成本效益原則成本效益原則公司經(jīng)營(yíng)銷售成本費(fèi)用支出本著與經(jīng)營(yíng)銷售效益掛鉤,多產(chǎn)出多分配的原則,合理分配成本費(fèi)用開支。第五條第五條內(nèi)部控制制衡原則內(nèi)部控制制衡原則在財(cái)務(wù)崗位的設(shè)計(jì)中,不相容的崗位應(yīng)予分離。公司會(huì)計(jì)崗位、出納崗位和收銀員崗位應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行財(cái)務(wù)崗位輪換制度。在財(cái)務(wù)審批權(quán)限上,財(cái)務(wù)審批權(quán)限的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)部制衡的原則。第六條第六條合同管理財(cái)務(wù)備案原則合同管理財(cái)務(wù)備案原則公司管理制度31預(yù)算制度預(yù)算制度第一節(jié)第一節(jié)總
4、則第一條第一條目的為了有效地減少公司經(jīng)營(yíng)成本,從而提高公司經(jīng)營(yíng)效益,并配合財(cái)務(wù)中心門統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用,各部門及控股子公司需依據(jù)公司目標(biāo),在年度開始之前,對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針預(yù)作提示,按年編制年度成本費(fèi)用預(yù)算、收入計(jì)劃,并逐月編列成本費(fèi)用預(yù)算及收入計(jì)劃表。從而通過(guò)事前的預(yù)算作業(yè)和財(cái)務(wù)中心的過(guò)程控制,并經(jīng)由各管理階層的積極參與,達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。第二條第二條適用范圍公司內(nèi)部各職能部門、業(yè)務(wù)部門、代
5、表處及辦事處。第二節(jié)第二節(jié)預(yù)算的組織及執(zhí)行預(yù)算的組織及執(zhí)行第三條第三條在公司總裁室的領(lǐng)導(dǎo)下,由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)預(yù)算的組織及執(zhí)行。1決定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針2審查公司各部門及代表處的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)3協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項(xiàng)4預(yù)算的核準(zhǔn)5環(huán)境變更時(shí),預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更6接受并分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,并作出處理第三節(jié)第三節(jié)預(yù)算的編制預(yù)算的編制第四條第四條公司業(yè)務(wù)及職能部門編制成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,銷售部門匯總銷售代表處及辦事處編制成本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- 有限公司財(cái)務(wù)管理制度 公司日常財(cái)務(wù)工作管理制度
- xx有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- 科技有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- xxx有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- 通用有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- xx科技有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- 環(huán)境檢測(cè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- xx商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- xx醫(yī)藥有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- 股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- 工程造價(jià)咨詢有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- 智博建筑勞務(wù)有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- 遵義黔生鮮商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- ××有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- 餐飲管理有限公司財(cái)務(wù)管理制度王永才
- 詩(shī)雅服飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- xx生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度
- 有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理制度
- 建筑工程建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論