鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）嵩陽(yáng)煤業(yè)有限公司在建工程管理制度

1、鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）嵩陽(yáng)煤業(yè)有限公司在建工程管鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）嵩陽(yáng)煤業(yè)有限公司在建工程管理制度理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范公司在建工程管理的職能、管理內(nèi)容與要求，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司在建工程管理制度。第二條第二條財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)工程概預(yù)算、工程合同、工程投資、建設(shè)資金、工程物資、工程債權(quán)債務(wù)、工程決算范圍和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮作用。第二章第二章管理內(nèi)容與要求管理內(nèi)容與要求第三條

2、第三條工程概（預(yù)）算管理1.工程概算是在建工程財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)人員必須參加初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、工程概算的審查。2.財(cái)務(wù)及有關(guān)部門必須按批準(zhǔn)概算書安排工程項(xiàng)目，對(duì)任意增加項(xiàng)目提高標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大建筑面積，增加費(fèi)用開(kāi)支的財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕付款。3.各種建設(shè)工程，在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)各項(xiàng)目間可以調(diào)劑使用；總概算批準(zhǔn)后，凡依據(jù)規(guī)定調(diào)整投資的，財(cái)務(wù)人員必須參加審查。第四條第四條工程經(jīng)濟(jì)合同管理款的原則并預(yù)留5％的尾款，作為竣工決算保證金，待竣工

3、決算審批后予以撥付。4.資金集中財(cái)務(wù)部門管理，合理調(diào)配資金，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)及部門層層把關(guān)和審批的原則。第七條第七條工程物資管理1.工程物資及設(shè)備采購(gòu)要做到價(jià)廉物美、保質(zhì)保量，努力降低采購(gòu)費(fèi)用。2.設(shè)備的定貨、材料的采購(gòu)要按照項(xiàng)目承建單位的合同執(zhí)行。3.工程要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的“五制”，即項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、合同管理制。4.設(shè)備及材料的收發(fā)存嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算規(guī)定辦理。5.工程建設(shè)中使用的設(shè)備和材料物資進(jìn)出嚴(yán)格入庫(kù)和出