預(yù)算調(diào)整控制

1、預(yù)算調(diào)整控制預(yù)算調(diào)整控制預(yù)算的調(diào)整是正常的，尤其在剛開始做預(yù)算，人們的經(jīng)驗(yàn)不足，調(diào)整的頻率和幅度可能還會(huì)比較大。除了定期地總結(jié)前一段預(yù)算情況時(shí)可以對(duì)下一期預(yù)算作必要調(diào)整以外，在一些特別重大的情況下也可以做特殊調(diào)整。但是預(yù)算調(diào)整必須要有一定程序。預(yù)算調(diào)整程序應(yīng)該由制度來保證。1.預(yù)算調(diào)整程序首先，應(yīng)該嚴(yán)格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時(shí)，如市場(chǎng)需求或價(jià)格變化、設(shè)備維修的需求變化或其它經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)同意的原因出現(xiàn)才允許調(diào)整預(yù)算。

2、對(duì)于國有企業(yè)來說，上級(jí)考核指標(biāo)變化也是預(yù)算調(diào)整的一個(gè)重要的不可控因素。同時(shí)，應(yīng)該規(guī)范預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程，有關(guān)的歸口部門或責(zé)任單位，應(yīng)對(duì)不同預(yù)算項(xiàng)目的調(diào)整做出申請(qǐng)，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。重大的調(diào)整應(yīng)該通過預(yù)算委員會(huì)集體討論。只有對(duì)調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，才能在出現(xiàn)難以預(yù)料的新情況時(shí)，使預(yù)算調(diào)整有序進(jìn)行。這樣調(diào)整才不會(huì)削弱預(yù)算控制的力度，反而可能增加預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，促使各責(zé)任中心認(rèn)真、負(fù)責(zé)的編制預(yù)算，努力

3、探求本責(zé)任中心預(yù)算編制項(xiàng)目的合理定額以及變化規(guī)律。調(diào)整預(yù)備留在明處為了準(zhǔn)備應(yīng)付各種意想不到的困難，確保完成上級(jí)下達(dá)的利潤指標(biāo)，通常各企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)都會(huì)或多或少地“留有余地”，即上報(bào)的指標(biāo)和分解給下級(jí)部門的指標(biāo)有所不同，這種做法雖然使自己掌握了一定的主動(dòng)性，但是有時(shí)會(huì)使預(yù)算成為“糊涂賬”，從而影響了預(yù)算的“硬約束力”。在實(shí)地調(diào)查中我們看到有些單位采用分項(xiàng)目設(shè)置調(diào)整預(yù)算費(fèi)的辦法，以解決某些預(yù)算項(xiàng)目由于基礎(chǔ)資料掌握不全或預(yù)算項(xiàng)目本身的復(fù)雜性

4、導(dǎo)致的預(yù)算編制不準(zhǔn)確問題。預(yù)備費(fèi)是指預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算下達(dá)數(shù)之間的差額。根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的重要性以及預(yù)算編制的難度確定預(yù)備費(fèi)的大小。分項(xiàng)目設(shè)置預(yù)備費(fèi)的辦法，把“余地”留在了明處，每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目是否需要預(yù)備費(fèi)，預(yù)備費(fèi)留多少，都經(jīng)過預(yù)算管理委員會(huì)的討論決定。一般情況下，預(yù)算調(diào)整就通過預(yù)備費(fèi)處理。這樣既可以使預(yù)算保持一定的靈活性，又不失預(yù)算的控制力，有利于日后實(shí)際與預(yù)算的比較和分析預(yù)算調(diào)整控制預(yù)算調(diào)整控制預(yù)算的調(diào)整是正常的，尤其在剛開始做預(yù)算，人們的

5、經(jīng)驗(yàn)不足，調(diào)整的頻率和幅度可能還會(huì)比較大。除了定期地總結(jié)前一段預(yù)算情況時(shí)可以對(duì)下一期預(yù)算作必要調(diào)整以外，在一些特別重大的情況下也可以做特殊調(diào)整。但是預(yù)算調(diào)整必須要有一定程序。預(yù)算調(diào)整程序應(yīng)該由制度來保證。1.預(yù)算調(diào)整程序首先，應(yīng)該嚴(yán)格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時(shí)，如市場(chǎng)需求或價(jià)格變化、設(shè)備維修的需求變化或其它經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)同意的原因出現(xiàn)才允許調(diào)整預(yù)算。對(duì)于國有企業(yè)來說，上級(jí)考核指標(biāo)變化也是預(yù)算調(diào)整的一個(gè)重要的不可控因素。

6、同時(shí)，應(yīng)該規(guī)范預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程，有關(guān)的歸口部門或責(zé)任單位，應(yīng)對(duì)不同預(yù)算項(xiàng)目的調(diào)整做出申請(qǐng)，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。重大的調(diào)整應(yīng)該通過預(yù)算委員會(huì)集體討論。只有對(duì)調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，才能在出現(xiàn)難以預(yù)料的新情況時(shí)，使預(yù)算調(diào)整有序進(jìn)行。這樣調(diào)整才不會(huì)削弱預(yù)算控制的力度，反而可能增加預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，促使各責(zé)任中心認(rèn)真、負(fù)責(zé)的編制預(yù)算，努力探求本責(zé)任中心預(yù)算編制項(xiàng)目的合理定額以及變化規(guī)律。調(diào)整預(yù)備留在明處為了

7、準(zhǔn)備應(yīng)付各種意想不到的困難，確保完成上級(jí)下達(dá)的利潤指標(biāo)，通常各企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)都會(huì)或多或少地“留有余地”，即上報(bào)的指標(biāo)和分解給下級(jí)部門的指標(biāo)有所不同，這種做法雖然使自己掌握了一定的主動(dòng)性，但是有時(shí)會(huì)使預(yù)算成為“糊涂賬”，從而影響了預(yù)算的“硬約束力”。在實(shí)地調(diào)查中我們看到有些單位采用分項(xiàng)目設(shè)置調(diào)整預(yù)算費(fèi)的辦法，以解決某些預(yù)算項(xiàng)目由于基礎(chǔ)資料掌握不全或預(yù)算項(xiàng)目本身的復(fù)雜性導(dǎo)致的預(yù)算編制不準(zhǔn)確問題。預(yù)備費(fèi)是指預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算下達(dá)數(shù)之間的差額。