預(yù)算崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)

1、崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)1.單位預(yù)算工作不相容崗位一般包括：（1）預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批；（2）預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；（3）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。2.預(yù)算編制、批準(zhǔn)流程預(yù)算編制是“以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量的好壞直接影響預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，也影響對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)考評(píng)。所以，在預(yù)算編制前一般是首先由企業(yè)最高決策層提出預(yù)算編制方針，在預(yù)算編制方針和目標(biāo)利潤(rùn)的指引下，按著一定的程序和

2、方法進(jìn)行預(yù)算編制。預(yù)算的編制一般應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：首先，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)預(yù)算編制方針及對(duì)企業(yè)的有關(guān)預(yù)測(cè)、決策分析確定的目標(biāo)利潤(rùn)，提出預(yù)定期間內(nèi)企業(yè)各部門(mén)的具體目標(biāo)；其次，各部門(mén)基層管理人員根據(jù)預(yù)算編制方針及預(yù)算管理委員會(huì)的要求，提出詳細(xì)的預(yù)算草案。然后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)基層管理人員上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查、修訂，匯總編制本部門(mén)的詳細(xì)預(yù)算，層層上報(bào)。最后由預(yù)算管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查、匯總后，報(bào)請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)審核；第三，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)

3、匯總的預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的審查并反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，必要時(shí)轉(zhuǎn)回各部門(mén)進(jìn)行修訂，然后在此基礎(chǔ)上依據(jù)最終平衡的結(jié)果編制企業(yè)的全面預(yù)算，呈報(bào)董事會(huì)；最后，預(yù)算管理委員會(huì)將董事會(huì)通過(guò)的預(yù)算下發(fā)各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。預(yù)算編制可能要經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復(fù)，這樣，才能使最終的預(yù)算既符合企業(yè)的整體利益，有利于各部門(mén)之間的互相協(xié)調(diào)，又適合基層單位的具體情況，避免由于高層管理人員的主觀決定造成脫離實(shí)際的結(jié)果。預(yù)算的編制不只是某一部門(mén)的責(zé)任，它涉及到企業(yè)每一個(gè)部門(mén)、

4、每一位員工，企業(yè)每一個(gè)部門(mén)和每一位員工都應(yīng)關(guān)心并積極支持、參與預(yù)算的編制。崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)1.單位預(yù)算工作不相容崗位一般包括：（1）預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批；（2）預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；（3）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。2.預(yù)算編制、批準(zhǔn)流程預(yù)算編制是“以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理”管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制質(zhì)量的好壞直接影響預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，也影響對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)考評(píng)。所以，在預(yù)算編制前一般是首先由企業(yè)最高

5、決策層提出預(yù)算編制方針，在預(yù)算編制方針和目標(biāo)利潤(rùn)的指引下，按著一定的程序和方法進(jìn)行預(yù)算編制。預(yù)算的編制一般應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：首先，預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)預(yù)算編制方針及對(duì)企業(yè)的有關(guān)預(yù)測(cè)、決策分析確定的目標(biāo)利潤(rùn)，提出預(yù)定期間內(nèi)企業(yè)各部門(mén)的具體目標(biāo)；其次，各部門(mén)基層管理人員根據(jù)預(yù)算編制方針及預(yù)算管理委員會(huì)的要求，提出詳細(xì)的預(yù)算草案。然后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)基層管理人員上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查、修訂，匯總編制本部門(mén)的詳細(xì)預(yù)算，層層上報(bào)。最后由預(yù)算管理專(zhuān)門(mén)

6、機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查、匯總后，報(bào)請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)審核；第三，預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)匯總的預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的審查并反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，必要時(shí)轉(zhuǎn)回各部門(mén)進(jìn)行修訂，然后在此基礎(chǔ)上依據(jù)最終平衡的結(jié)果編制企業(yè)的全面預(yù)算，呈報(bào)董事會(huì)；最后，預(yù)算管理委員會(huì)將董事會(huì)通過(guò)的預(yù)算下發(fā)各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。預(yù)算編制可能要經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復(fù)，這樣，才能使最終的預(yù)算既符合企業(yè)的整體利益，有利于各部門(mén)之間的互相協(xié)調(diào)，又適合基層單位的具體情況，避免由于高層管理人員的主觀決定造