工程項目授權(quán)批準制度

1、工程項目授權(quán)批準制度工程項目授權(quán)批準制度第1條為規(guī)范企業(yè)工程項目實施中的授權(quán)批準行為，明確授權(quán)范圍、責任和權(quán)限，強化工程項目授權(quán)的管理，維護項目實施的工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實際情況，特制定本制度。第2條企業(yè)的工程項目事宜由工程部主要負責，其他部門應(yīng)該根據(jù)需要給予積極的配合。第3條凡企業(yè)有工程項目立項，工程部經(jīng)理需根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立不同人數(shù)的工程項目小組。第4條工程項目組第一負責人為項目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人

2、力資源部審核后由總經(jīng)理任命。第5條工程項目組根據(jù)需要配置技術(shù)、會計、文員等具體崗位，人員由項目經(jīng)理推薦，工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總經(jīng)理批準。第6條工程部所組織項目組所有參與人員必須具備以下4個方面的條件。1必須是企業(yè)全職工作人員。2必須具有相關(guān)的專業(yè)知識和技能。3必須熟悉相關(guān)法規(guī)、政策。4能夠切實維護企業(yè)的切身利益。第7條企業(yè)工程項目組織和實施過程中，必須按照規(guī)定的批準流程進行，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制如下。1項目決策批準流程（1）工

3、程部經(jīng)理上報項目建議書。（2）總經(jīng)理審批后，工程部經(jīng)理組織可行性研究。（3）工程部經(jīng)理上報可行性報告。（4）總經(jīng)理組織專項會議審議。（5）審議通過后工程立項。2工程概預(yù)算批準流程（1）項目經(jīng)理上報工程預(yù)概算報告。（2）工程部經(jīng)理審核。（3）財務(wù)部經(jīng)理審核。（4）總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。3進度款支付批準流程（1）工程承包單位提出進度款支付申請。（2）項目經(jīng)理對照合同檢查后上報。（3）工程部經(jīng)理審核。（4）財務(wù)部經(jīng)理審核。（5）總經(jīng)理審批通過