工程項目授權(quán)審批制度

1、工程項目授權(quán)審批制度工程項目授權(quán)審批制度第1條為規(guī)范公司工程項目業(yè)務(wù)開展過程中的授權(quán)審批行為，明確授權(quán)范圍、責任和權(quán)限，加強工程項目授權(quán)管理，維護項目實施的工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第2條公司工程部是工程項目業(yè)務(wù)的主辦部門，其他部門根據(jù)需要給予配合和協(xié)助。第3條工程項目小組的成立1.公司工程項目立項審批通過后，工程部經(jīng)理依據(jù)公司總經(jīng)理的授權(quán)，根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立工程項目小組。2.工程項目小組第一負

2、責人為項目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人力資源部審核后由總經(jīng)理任命。3.工程項目小組根據(jù)需要配置技術(shù)、會計、文員等具體崗位，人員由項目經(jīng)理推薦，經(jīng)工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總經(jīng)理批準。4.工程項目小組所有參與人員必須具備以下4個條件：（1）屬于公司全職工作人員；（2）掌握相關(guān)的專業(yè)知識和技能；（3）能夠切實維護公司的利益；（4）熟悉相關(guān)項目業(yè)務(wù)法規(guī)、政策。第4條工程項目在組織和實施過程中，必須按照規(guī)定的授權(quán)審批流程開展各項工作，具

3、體內(nèi)容如下。1.工程項目決策授權(quán)審批流程（1）工程部經(jīng)理上報《項目建議書》。（2）總經(jīng)理審批后由工程部經(jīng)理組織進行可行性研究。（3）工程部經(jīng)理上報《可行性研究報告》。（4）總經(jīng)理組織專項會議審議。（5）審議通過后工程項目立項。2.工程項目概預(yù)算授權(quán)審批流程（1）工程項目經(jīng)理上報《工程項目概預(yù)算報告》。（2）工程部經(jīng)理審核。（3）財務(wù)部經(jīng)理審核。（4）總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。3.工程項目進度款支付授權(quán)審批流程（1）工程承包單位提出進度款支付

4、申請。（2）項目經(jīng)理對照合同檢查后上報。（3）工程部經(jīng)理審核。（4）財務(wù)部經(jīng)理審核。（5）總經(jīng)理審批通過后由財務(wù)部辦理支付手續(xù)。4.工程項目竣工決算授權(quán)審批流程（1）項目經(jīng)理提交《竣工決算書》。（2）工程部經(jīng)理審核。（3）財務(wù)部經(jīng)理審核。（4）總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第5條對于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。第6條授權(quán)、審批均應(yīng)有文件記錄，授權(quán)應(yīng)有《授權(quán)委托書》，方便以后查考。第