【課件】北大方正陳偉-如何設(shè)計員工控股計劃

1、,薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計員工持股計劃,北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉,,二、完善薪酬體系的基本模型,薪酬體系,工資,福利,持股,,,,,一、員工持股計劃的基本理念,,,,,,,,,,,二、員工持股計劃的理論基礎(chǔ),——物質(zhì)資本、金融資本都可以占有所有權(quán)，人力（體力、知識、技能、經(jīng)驗）也是資本的一種形態(tài)，也可以占有所有權(quán)；——科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下降，員工的自主能動性要靠,,三、員工持

2、股計劃的作用,員工持股計劃的作用,,,,,對公司,,對員工,,,四、員工持股計劃的基本形式,持股計劃,,,,,,,,,,,,,,,五、員工持股計劃實施策略,,六、持股計劃的基本收益模型,,,時間,價格,,七、員工持股計劃的若干思考,1、硅谷奇跡的根本動力,員工持股計劃,,七、員工持股計劃的若干思考,2、IT業(yè)要發(fā)展，就必須解決二個問題,——員工與企業(yè)如何共同發(fā)展——員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具,,七、員工持股計劃的若干思考,

3、3、IT業(yè)為何青睞股票期權(quán),股票期權(quán)計劃的長期激勵效應(yīng),七、員工持股計劃的若干思考,4、員工持股計劃要達到的效果,——在崗人員愿干活——優(yōu)秀人才留得住——公司效益要提高——所有的人有奔頭,,七、員工持股計劃的若干思考,5、在策略上要考慮,七、員工持股計劃的若干思考,6、員工持股計劃必須克服的弊端,,七、員工持股計劃的若干思考,7、員工持股計劃必須關(guān)注的核心點,,八、員工持股計劃的三個難點,,,,,,,,九、如何考慮持續(xù)激勵？,1、