淺談園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的交易成本[參考]

1、淺談園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的交易成本淺談園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的交易成本論文關(guān)鍵詞：園區(qū)工業(yè)；交易成本；對策論文提要：園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)是目前國內(nèi)外發(fā)展的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。本文主要研究園區(qū)經(jīng)濟(jì)中的交易成本，并提出相應(yīng)的對策建議。我國國內(nèi)的園區(qū)產(chǎn)業(yè)大部分都是通過政府的相關(guān)政策而建立起來的。即政府提供如降低土地使用價格、稅收減免等優(yōu)惠政策，使相關(guān)或相聯(lián)的企業(yè)集聚在一起形成園區(qū)，我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要以政府扶持型為主。但據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，經(jīng)過多年的園區(qū)建設(shè)，政府雖然

2、提供了很多優(yōu)惠政策，盡管進(jìn)入園區(qū)的企業(yè)越來越多，但其數(shù)量還不到總數(shù)的10%。企業(yè)不想進(jìn)入園區(qū)主要是從其運作成本考慮。企業(yè)的運作成本由直接成本和交易成本兩大部分組成，交易成本指經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運行的成本。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運行，是通過各種“交易關(guān)系”維系的，為了使“交易關(guān)系”有效地進(jìn)行，交易雙方就要建立各種契約關(guān)系，如市場交易合同、企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種內(nèi)部合同及其他一些契約關(guān)系。為了確保契約關(guān)系的建立和實施，必然要產(chǎn)生大量費用。一、園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的

3、交易成本1、搜尋成本。即企業(yè)搜集信息，尋找合作伙伴以及建立合作關(guān)系的費用。這種成本在園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的起步形成階段占的比重相當(dāng)大。對搜集信息的好壞及對信息進(jìn)行篩選是一個大的工程，這關(guān)系到企業(yè)以后的長期發(fā)展，進(jìn)而影響園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個進(jìn)程。2、談判成本。即主要是簽訂合同階段由于談判雙方的信息溝通和協(xié)調(diào)需要時間和人員參與而產(chǎn)生的費用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)之間無論采用何種合作模式，都需要簽訂讓雙方都能接受的有法律效力的契約，這就必然導(dǎo)致

4、談判成本。為了盡量使自己免受或少受未來不確定因素的不利影響，交易雙方會盡可能完善合同的細(xì)節(jié)，這就增加了談判的成本。談判的成本與參與各方的地位、談判的時間、技巧及談判的心理有關(guān)。3、履行成本。對于園區(qū)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)，能否按照合同規(guī)定履行合約存在一定的風(fēng)險，為了避免對方不按照合同的要求而使自己蒙受重大損失，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施來督促對方執(zhí)行合同，在這一過程中會發(fā)生各種信息費用、交通費用、時間成本、人力成本和物力成本等等，從而增加了企業(yè)的交易

5、成本。尤其是對于那些與高校和科研院所有很大關(guān)系的園區(qū)內(nèi)企業(yè)。因為對于企業(yè)而言，存在高校和科研院所不能實現(xiàn)合同技術(shù)條款的風(fēng)險，并可能因此給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失；對高校和科研院所而言，存在企業(yè)能否兌現(xiàn)承諾，及時、足額提供合同規(guī)定經(jīng)費的風(fēng)險，并可能因此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。這些都會導(dǎo)致履行成本的產(chǎn)生，履行成本雖然可以通過完善合同、采取法律手段加以限制，但在法律保護(hù)不盡完善，訴訟成本高昂的情況下是難以消除的。這種成本會貫穿整個園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的始終，

6、但隨著園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r越來越好，越來越穩(wěn)定，這種成本會在一定程度上減少很多。4、風(fēng)險成本。從國內(nèi)外的研究來看，對于集群風(fēng)險的形成主要有以下兩種觀點：一是外因主導(dǎo)論；二是內(nèi)因主導(dǎo)論。外因主導(dǎo)論認(rèn)為，集群的交易費用。正式制度合作意味著簽訂契約、執(zhí)行契約等正式制度約束合作形式；非正式制度合作是通過熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、集群內(nèi)的信譽機制等非正式制度促成合作、減少交易成本的合作方式。地理上的集中自然意味著消除或大大減少因為空間距離產(chǎn)生的交易費用，而且重要的是

7、地理上的集中意味著企業(yè)間的合作是長期的契約，而非短時期的合作交易關(guān)系。長期的合作契約過程其實是個博弈過程，無論是從空間上來看，還是從時間上來看，集群內(nèi)的博弈帶來的成本低于與集群外企業(yè)博弈的成本，集群內(nèi)信息更順暢，便于博弈雙方了解真實的博弈信息。在信息比較對稱的情況下容易走出“囚徒困境”，達(dá)到雙贏的博弈結(jié)果，從而形成有利于雙方交易的長期契約合作。2、加強企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新。園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要是產(chǎn)業(yè)集群，而所有集群都是有生命周期的，存在著衰退的風(fēng)

8、險，這就要求園區(qū)中的各個企業(yè)都要加強創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。在園區(qū)內(nèi)可形成特定的創(chuàng)新中心，創(chuàng)新中心作為產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的重要構(gòu)成主體，其所具備的地方政府、大學(xué)科研機構(gòu)以及集群企業(yè)的多重背景優(yōu)勢，使其具有信息提供、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和懲罰等多種功能，確保契約的實施。就目前而言，企業(yè)獲得新技術(shù)的途徑主要有三種：企業(yè)自主研發(fā)、企業(yè)間的合作研發(fā)、向（集群）外部企業(yè)或大學(xué)科研機構(gòu)購買。在集群的特殊環(huán)境下產(chǎn)生出第四種獲得途徑：模仿。其中，企業(yè)自主

9、研發(fā)與企業(yè)間的合作研發(fā)由于技術(shù)的外溢性、市場與組織失靈，很難成為技術(shù)供給的來源。因此，對于集群內(nèi)眾多中小企業(yè)來說，共性技術(shù)的來源只有與大學(xué)科研機構(gòu)的合作研發(fā)、向大學(xué)科研機構(gòu)購買或者模仿三種。這種“產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的方式能夠加快企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入“領(lǐng)先技術(shù)——高利潤——高研發(fā)投入——領(lǐng)先技術(shù)”的良性循環(huán)。產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合能夠使企業(yè)通過技術(shù)優(yōu)勢從高利潤點切入行業(yè)，得到快速發(fā)展，并不斷投入研發(fā)保持技術(shù)優(yōu)勢，保持企業(yè)的良性發(fā)展。3、提高企業(yè)自身的經(jīng)

10、營決策水平，注重成本效益分析。①在企業(yè)籌資決策上，籌資規(guī)模要經(jīng)過科學(xué)論證，對企業(yè)籌資規(guī)模沒有民主決策，不計資金成本，造成籌資的隨意性和盲目性，應(yīng)追究決策者的責(zé)任。②通過核算工作取得的交易成本的重要指標(biāo)，應(yīng)與其業(yè)務(wù)量、收益額等進(jìn)行比較分析，評價企業(yè)交易活動的成果。降低園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的交易成本是促進(jìn)園區(qū)健康發(fā)展的一個很重要的方面，對于學(xué)者來說也是很有研究價值的領(lǐng)域。要切實把園區(qū)經(jīng)濟(jì)做大做強，除了千方百計降低企業(yè)的直接成本之外，還要進(jìn)一步研究

11、在園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中可能引起的企業(yè)交易成本上升的問題，采取有效措施予以降低。參考文獻(xiàn)：康芒斯.制度經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：商務(wù)印書館，1997.74.奧利弗威廉姆森.資本主義經(jīng)濟(jì)制度——論企業(yè)簽約與市場簽約[M].北京：商務(wù)印書館，2002.30.[美]勞愛樂，耿勇.工業(yè)生態(tài)學(xué)生態(tài)工業(yè)園[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2003.王兆華，武春友.基于交易費用理論的生態(tài)工業(yè)園中企業(yè)共生機理研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2002.42.石貴發(fā).經(jīng)濟(jì)