【實(shí)例】鏈家地產(chǎn) 經(jīng)紀(jì)人運(yùn)營(yíng)部績(jī)效方案及升降級(jí)制度p8

1、運(yùn)營(yíng)績(jī)效及升降級(jí)制度運(yùn)營(yíng)績(jī)效及升降級(jí)制度一、業(yè)務(wù)體職務(wù)體系一、業(yè)務(wù)體職務(wù)體系各職級(jí)內(nèi)晉升二、經(jīng)紀(jì)人績(jī)效二、經(jīng)紀(jì)人績(jī)效1、工資構(gòu)成：工資構(gòu)成：工資=基本工資＋提成（1）基本工資：見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人：1000元月經(jīng)紀(jì)人：1200元月資深經(jīng)紀(jì)人：1500元月基本工資＝底薪＋綜合補(bǔ)貼其中：底薪：見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人800元，經(jīng)紀(jì)人1000元，資深經(jīng)紀(jì)人1300元綜合補(bǔ)貼：200元（含交通補(bǔ)貼50元、通訊補(bǔ)貼50元，餐補(bǔ)100元）店經(jīng)理區(qū)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理管理路線管理路

2、線專業(yè)路線專業(yè)路線見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人資深經(jīng)紀(jì)人資深店經(jīng)理見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理一、經(jīng)紀(jì)人一、經(jīng)紀(jì)人見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人資深經(jīng)紀(jì)人三、店經(jīng)理三、店經(jīng)理二、帶訓(xùn)師二、帶訓(xùn)師帶訓(xùn)師營(yíng)業(yè)主任區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理四、區(qū)經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理五、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理失的；3、專業(yè)考核分大于80分違紀(jì)考核周期2個(gè)月1、連續(xù)兩個(gè)月目標(biāo)完成均大于等60%或連續(xù)2個(gè)月累計(jì)完成6單，（每月不低于3單）2、兩個(gè)月內(nèi)服務(wù)稽查記錄不大于1次且沒(méi)有重大投訴或給公司造成損失；3、專業(yè)考

3、核分大于70分經(jīng)紀(jì)人見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人考核周期2個(gè)月①平均三個(gè)月小于60%②三個(gè)月內(nèi)服務(wù)稽查記錄大于等于3次考核周期2個(gè)月①①平均三個(gè)月目標(biāo)小于30%②嚴(yán)重違紀(jì)●帶訓(xùn)師帶訓(xùn)師a、帶訓(xùn)規(guī)則1）帶訓(xùn)師采取個(gè)人申請(qǐng)和店面指定相結(jié)合的選拔方式2）經(jīng)紀(jì)人（含）以上可申請(qǐng)為帶訓(xùn)師，申請(qǐng)采取書面形式，經(jīng)店經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簽批，運(yùn)營(yíng)秘書登記后向人力資源部報(bào)備（填寫帶訓(xùn)師、業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)主任申報(bào)表，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簽字），運(yùn)營(yíng)秘書計(jì)算帶訓(xùn)績(jī)效，人力資源部負(fù)責(zé)審核。3）帶

4、訓(xùn)師可帶訓(xùn)人數(shù)限1名人員為新入職員工(含入職一直未轉(zhuǎn)正員工，曾經(jīng)轉(zhuǎn)正過(guò)，后降為見(jiàn)習(xí)的不計(jì)在內(nèi))4）帶訓(xùn)終止：至小組成員晉升到和帶訓(xùn)師同等級(jí)別，帶訓(xùn)終止b、帶訓(xùn)師待遇1）薪資不變，同原崗位2）帶訓(xùn)津貼：如轉(zhuǎn)正經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)帶訓(xùn)師，帶訓(xùn)小組成員業(yè)績(jī)達(dá)成率在80％以上，帶訓(xùn)期間月度獎(jiǎng)勵(lì)如下：帶訓(xùn)人員業(yè)績(jī)區(qū)間提點(diǎn)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額80%≤B＜100%100%≤B＜200%200%≤B帶訓(xùn)師50元100元200元3）帶訓(xùn)期間個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)3個(gè)月平均低于80%，不