企業(yè)人才培訓策略與績效評估（doc 13頁）

1、企業(yè)人才培訓策略與績效評估陳國卿／HR工作室首席顧問壹、人力資源績效控制模式一、輸入控制一、輸入控制不管找的人要做什么事情，也不管找到人之后要設定什么目標，因為找到一個很好的人就放給他做了，我就千挑萬選，這就叫作輸入控制，像阿扁如果找一個好的行政院長，就可以幫他做很多的事，可是會不會擔心看走眼，有這么多的機會可以碰到那多好人才嗎不一定。如果你沒有辦法完全用輸入控制的模式來管理員工，那就要用到過程控制。二、過程控制二、過程控制過程控制就是

2、針對所有員工，員工的行為面要做到那些呢工回饋Feedback回饋Feedback輸入控制InputControl輸入控制InputControl過程控制ProcessControl過程控制ProcessControl輸出控制OutputControl輸出控制OutputControl人力取得規(guī)章制度目標管理一般在人力資源部門，最高的主管，很少有副總的職稱，像臺積電這樣的外商公司就有，他們對整個公司的競爭優(yōu)勢，策略目標等都有參考決策的能力

3、，所以是副總的職位。參、人力資源管理的體系：人力資源管理的體系把他們分輸入和輸出，為什么要做這樣的程序，以前的營運成本和結構和現(xiàn)在完全不一樣，過去買一部計算機可以請好幾位員工?，F(xiàn)在剛好倒過來，請一位員工可以買好幾部計算機，在此成本結構之下，以前在管理水電費多少？文具要控制多少這些都是很微小的，如果人力資源能夠控制的好，使用上有效率，原比控制其它的費用的效率來的大，因為成本結構里這個最大，如果對公司的成本結構你有涉及到，可以分析一下，本公