十、員工綜合考評制度

1、十、員工綜合考評制度十、員工綜合考評制度（一）總則（一）總則第一條第一條為充分了解每個員工的工作執(zhí)行情況，達到通過工作本身來培養(yǎng)和教育員工、公正確定員工工資和提薪資格、正確按職能資格等級提升員工的目的，特制訂本制度。（二）基本要求（二）基本要求第二條第二條本公司員工考評實行公開化原則。在考核之前須將考評的實施程序、方法和內(nèi)容以及注意事項與考評后的結果進行公布。第三條第三條考評的具體目標須明確化，并根據(jù)具體目標有針對性地確定考評的操作方式

2、和方法。第四條第四條根據(jù)職務級別，確定考核要求以及考核的側重點。第五條第五條強化考核者訓練，提高考核者考核意識和考核能力（觀察能力、指導能力、評價能力），確定考核者遵守的考核規(guī)則：1.考核者訓練，須使考核者在相互學習、取長補短的基礎上，執(zhí)行統(tǒng)一的考核標準；包括充分理解全公司的員工考核程序、考核方法與考核要素，以及如何防止與避免考核失誤等；2.考核者訓練，須使考核者充分體會被考核者的立場，把握被考核者的有關情況，以及如何更加公正合理地進行

3、員工考核等。第六條第六條員工考核采用絕對評價與相對評價相結合的方法；第一次考核采用絕對評價，第二次考核采用相對評價，充分發(fā)揮兩種方法的優(yōu)點。第七條第七條員工考核的程序。（三）考核項目與考核要素（三）考核項目與考核要素第八條第八條考評時須根據(jù)不同的考評目的，以及不同的職務等級確定相應的考核要素與考核項目?？己艘话惴譃闃I(yè)績考核、能力考核、工作態(tài)度考核3個部分。第九條第九條以獎勵為目的的業(yè)績考核與工作態(tài)度考核一年2次，分為冬季與夏季；以提薪（

4、晉升）為目的的能力考核，一年1次，兼顧業(yè)績、工作態(tài)度考核。第十條第十條員工考核必須規(guī)定明確的考核期間，以便觀察被考核者在規(guī)定期中的工作業(yè)績、能力增長情況以及工作姿態(tài)等。（四）考核實施（四）考核實施第十一條第十一條在實施考核時，為了避免寬容化、極端化、以偏概全、邏輯錯誤、期末突擊等錯誤傾向，考核者必須遵循“評價三步法則”。第十二條第十二條考核用表的格式。第十三條第十三條考核人員的規(guī)定：1.通過觀察員工的日常工作行為，深入分析員工的業(yè)績和職