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文檔簡介
1、招聘時要分析的幾大要素招聘時要分析的幾大要素初創(chuàng)團隊HR面臨的最主要問題之一應該就是核心人才的招募。因為公司發(fā)展階段所限，即不能像大公司一樣提供周到的福利、完善的培訓和薪酬體系，也不能像某些初創(chuàng)公司只靠給候選人畫大餅活著。難嗎難就對了，簡單還要你干嗎Everyvbodycanup的大坑也沒啥挑戰(zhàn)啊!結合我自身做HR時初創(chuàng)團隊的招募經驗，再加上周圍朋友的心得，個人認為“一式三招”足以解決此問題。一式“只找價值觀一致的候選人”初創(chuàng)公司用人的
2、機會成本要遠高于大公司，一來公司知名度不夠導致選擇范圍有限，二來一旦人才選擇錯誤，公司將付出巨大代價，越小越是輸不起。我見過HR只為招聘人員不合適被直接開除的例子。y加入初創(chuàng)的A公司，被要求1個月之內招聘數(shù)位城市有些HR可能說會，我離“戰(zhàn)略”比較遠，沒必要考慮。我的建議是：如果你現(xiàn)在感覺自己水平不夠，怕是永遠不會有達到“夠”的一天。正因為需要提升，所以才要不斷學習。更何況HR戰(zhàn)略是公司整體戰(zhàn)略重要的組成部分，在初創(chuàng)公司你剛好有機會邊學邊
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