組織與崗位設(shè)計(jì)的原則和關(guān)注項(xiàng)

1、組織與崗位設(shè)計(jì)的原則和關(guān)注項(xiàng)組織與崗位設(shè)計(jì)的原則和關(guān)注項(xiàng)組織與崗位設(shè)計(jì)的原則和關(guān)注項(xiàng)1、組織設(shè)計(jì)7原則(1)目標(biāo)一致性原則組織設(shè)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略則，企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)因事設(shè)職因職設(shè)人，目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。(2)分工與協(xié)作原則組織部門的劃分、業(yè)務(wù)的歸口，應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標(biāo)和共同奮斗的意識(shí)在制度上應(yīng)明確分J：的責(zé)任和協(xié)作的義務(wù)，在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來。(3)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理原則只有實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

2、，才能保證組織協(xié)調(diào)；只有分級(jí)管理，才有利于發(fā)揮各級(jí)組織成員的積極性和創(chuàng)造性，才能保證組織高效和靈活性。(4)統(tǒng)一指揮的原則組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一。因此任何下級(jí)不應(yīng)受到一個(gè)人以上的直接領(lǐng)導(dǎo)。(5)權(quán)責(zé)相等的原則整個(gè)組織中權(quán)責(zé)應(yīng)是對(duì)等的，必須嚴(yán)格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱，權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。(6)精干實(shí)際的原則這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高崗位設(shè)置來承擔(dān)