第十三章 員工培訓管理制度

1、第十三章員工培訓管理制度一、員工培訓實施辦法第一章總則第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。第二條員工培訓的宗旨與目的。（1）加強人事管理，提高員工的素質(zhì)。（2）使員工認識本公司對社會所負的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使其不斷努力充實自己。第三條本公司員工的培訓分為不定期教育訓練與定期教育培訓兩種。第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。第二章不定期培訓第五條本公司員工培訓由各部門主管對所屬員工經(jīng)常實施。第六條

2、各部門主管應擬定培訓計劃，并按計劃切實推行。第七條各部門主管經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應具備的知識，必要時要指定所屬員工閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)書籍。第八條各部門主管應經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施培訓。第三章定期培訓第九條本公司員工定期培訓每年兩次分為上半期（3月、4月）及下半期（11月、12月）舉行，視其實際情況分別辦理。第十條各部門由主管擬定培訓計劃，會同培訓部安排日程并邀請各單位干部或聘

3、請專家講課。第十一條不定期培訓依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班（普通員工）及高級班（主管及以上干部），但視其實際情況可合并舉辦。第十二條高級干部培訓分為專修班及研修班，由總經(jīng)理視必要時隨時培訓，其培訓的課程、進度另定。第十三條普通班其培訓內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責、事務(wù)處理程序等）、精神教育以及新員工的基本教育。第十四條普通技術(shù)班其培訓內(nèi)容應包括一般實務(wù)外，并重視技術(shù)管理，專修計算機的各種知識。（12）各項培訓計劃費用

4、預算的擬定。第四條各部門。（1）全年度培訓計劃匯總、呈報。（2）專業(yè)培訓規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推薦。（3）內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。（4）專業(yè)培訓教材的編撰與修改。（5）培訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。第四章培訓規(guī)范制訂第五條培訓部應召集各有關(guān)部門共同制訂“從業(yè)人員在職培訓規(guī)范”，提供訓練實施的依據(jù)。（1）各部門的工作職務(wù)分類。（2）各職務(wù)的培訓課程及時數(shù)。（3）各培訓課程的教學大綱。第六條各部門組織機能變動或引進

5、新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時，培訓部即應配合實際需要修改培訓規(guī)范。第五章培訓計劃的擬訂第七條各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓計劃表”，經(jīng)培訓部審核，作為訓練實施之依據(jù)。第八條培訓部位應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部核簽。第九條各項培訓課程主辦單位應填寫“在職培訓實施計劃表”，呈報人力資源部核簽后，通知有關(guān)部門及人員參加培訓。第十條臨時培訓課程，亦需填寫“在職培訓實施計劃表”，呈報人力資源部核簽

6、后實施。第六章培訓實施第十一條培訓主辦部門應依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓的全部事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓單位等。第十二條如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。第十三條各項培訓結(jié)束時，應舉行考試，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，考試題目分3～4種，由講師在開課前送交主辦部門。第十四條各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓部應了解上課狀況。第十五條受訓