典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問題及對策

1、典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問題及對典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問題及對策典型性事業(yè)單位人力資源管理改革典型性事業(yè)單位是指不以盈利為目的，以增進社會福利為宗旨的單位，一般能夠滿足衛(wèi)生、文化、教育、科學(xué)等多方面要求。事業(yè)單位在社會發(fā)展中具有重要作用，在新時代背景下，實施事業(yè)單位人力資源管理改革具有重要意義，能夠使其滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要，為民眾提供便利，豐富人們生活，提高人們生活質(zhì)量。一、典型性事業(yè)單位人力資源

2、管理改革面臨的新問題1.人才引進問題人才引進問題是典型事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的重要問題，人力資源部門人才引進問題主要體現(xiàn)在以下四個方面：一是盲目引進人才。在人才引進的過程中，盲目性較大，缺乏科學(xué)的長期規(guī)劃，致使人才引進較為隨意，無法與典型性事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相匹配，導(dǎo)致典型性事業(yè)單位人力資源管理不夠科學(xué)。二是只注重人才引進，不注重引進人才的后續(xù)服務(wù)與工作，從而出現(xiàn)的一系列問題，耗費了大量人力、物力資源引進人才，卻未發(fā)揮引進人才的重

3、要作用，失去了人才引進的價值。三是人才流動中具有“馬太效應(yīng)”，不利于人才引進?！榜R太效應(yīng)”廣泛適用于心理學(xué)、金融、教育以及科學(xué)領(lǐng)域，主要是指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，此現(xiàn)象會導(dǎo)致部分典型事業(yè)單位引進人才的質(zhì)量不高，無法吸引高端穩(wěn)定人考核與薪資管理的設(shè)定存在一些不足，不具有代表性。二是績效考核重表面，輕實質(zhì)。在考核過程中，只注重表面現(xiàn)象，同樣以某事業(yè)單位職工考核為例，考核只注重職工工作的完成量，職工所做的科研項目數(shù)等，并不注重這些成果的準(zhǔn)

4、確性，忽視了事情的本質(zhì)，助長了不良現(xiàn)象的發(fā)生。三、注重定期考核，輕視平時考核。定期考核會產(chǎn)生一定弊端，真實性有待考察，無法科學(xué)全面的體現(xiàn)企事業(yè)單位人員工作情況。二、解決典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨新問題的對策1.完善人才引進政策完善人才引進政策是解決人才引進問題的主要對策，通過完善人才引進政策，能夠有效引進人才，為典型性事業(yè)單位人力資源改革奠定良好的基礎(chǔ)，促進改革的有效實施。完善人才引進政策需要做到以下三點：首先，擴寬人才引進渠道

5、，通過加大人才引進宣傳力度，招聘各行業(yè)人才、設(shè)置優(yōu)惠的政策等手段吸引人才，解決人才引進存在的問題。不僅如此，還需要重視引材與引智相結(jié)合，建立才智結(jié)合的引才機制，并在此基礎(chǔ)上加強與企業(yè)以及科學(xué)院所的合作，聘請企業(yè)家實施專題講座，促進人才交流。其次，完善人才政策需要結(jié)合實際情況，合理進行人才規(guī)劃，立足典型事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，按照單位實際情況，引進專業(yè)人才，除此之外，還需要科學(xué)分析人才引進系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃人才引進方案，結(jié)合不同學(xué)科發(fā)展要求，