人力資源管理對地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

1、人力資源管理對地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用人力資源管理對地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用人力資源管理地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用人力資源是地質(zhì)企業(yè)運行發(fā)展之基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程，必須要將人力資源管理作為第一因素。而且地質(zhì)企業(yè)是建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)、推動社會發(fā)展的中堅力量，因此必須要確保地質(zhì)企業(yè)為社會運行以及發(fā)展創(chuàng)造出更多財富。但是從許多地質(zhì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，人力資源管理相對滯后，制約著地質(zhì)企業(yè)的核心競爭力發(fā)展。所以企業(yè)中發(fā)展過程中，就要分析社會發(fā)展現(xiàn)狀，在存在的問題基礎(chǔ)上制定科學(xué)

2、合理的管理體制，真正發(fā)揮人力資源管理的作用。一、人力資源管理的作用在地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。歸納起來，主要體現(xiàn)在如下幾個方面。1.滿足地質(zhì)任務(wù)人數(shù)配備。對于地質(zhì)單位而言，在進(jìn)行工作過程中一定要有足夠人員參與進(jìn)去，工作時可能是按照小組劃分，依照區(qū)域分配任務(wù)，確保能夠高效、有序的完成工作。如果缺少人才，極難完成社會組織或者企業(yè)交予的工作任務(wù)，自然企業(yè)也就不能夠承接大型的工作任務(wù)。但是現(xiàn)實中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤主要還是依靠大

3、型的任務(wù)，缺乏人員必然會影響地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.實現(xiàn)科研攻關(guān)。地質(zhì)工作是一項非常復(fù)雜的技術(shù)，實際操作過程中就會出現(xiàn)許多技術(shù)性的難題，一旦不攻克就不能夠繼續(xù)工作下去。所以就需要一批專業(yè)素質(zhì)高、知識水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才，在工作中遇到科研難題時才能夠共同研討，得出可行的解決方就會影響地質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2.人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理。在計劃經(jīng)濟(jì)時期思想的影響下，地質(zhì)勘查企業(yè)管理觀念較為傳統(tǒng)、落后和保守，無法認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。導(dǎo)致

4、地質(zhì)企業(yè)人力資源隊伍老年化嚴(yán)重，隊伍結(jié)構(gòu)極不合理，整體水平偏低。3.崗位缺乏吸引力?，F(xiàn)實中人們選擇工作崗位時就會綜合考慮各種因素，比如員工福利、薪酬待遇、發(fā)展前景等各個方面。尤其是目前地質(zhì)企業(yè)就業(yè)群體主要是以80后與90后居多，但是這部分群體中有許多都是獨生子女，自然生活環(huán)境與條件明顯猶豫前幾代就業(yè)群體。加之90后大多數(shù)就業(yè)群體均剛剛走出校園，并不十分了解社會現(xiàn)實需求，學(xué)歷越高的就業(yè)人員對工作預(yù)期要求與預(yù)想自然越高，一旦理想與現(xiàn)實脫節(jié)就

5、會氣餒。從地質(zhì)勘查企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來看，管理人員冗雜、技術(shù)崗位與基層勘查人力資源比較緊缺，主要是工作環(huán)境比較惡劣，不重視培育員工，薪酬待遇，員工福利等各方面都沒有得到有效協(xié)調(diào)所致。三、地質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的優(yōu)化措施從人力資源管理現(xiàn)狀來看，在管理過程中還存在許多不足之處，還需要結(jié)合時代發(fā)展所需采取合理的優(yōu)化措施。1.構(gòu)建完善的人力資源管理制度。為了可以從源頭解決地質(zhì)勘查管理中存在的各種問題，真正提高地質(zhì)勘查人才隊伍建設(shè)的有效性。建立